【百检网讯】家纺这个名词出现在上个世纪九十年代，在那之前，只有被单、枕巾、枕套、棉花被，而从九十年代开始，家纺行业进入快速增长期，外资家纺企业的进入，开创了中国家纺行业的开端，同时也刺激了大陆本土品牌的快速成长，并催生了大批本土家纺企业的建立。在2008金融危机的时候，家纺行业也进入过低潮朝，在之后的几年内，家纺行业经过了一波又一波的动荡，很多小品牌经不住动荡纷纷倒闭，而大企业也努力寻求企业转型，拓展渠道、拓展业务在大环境下求生存博发展。
中国家纺企业从形成行业到现在，一直存在着中国企业普遍存在的弊病，管理粗放，自给自足性质严重，对内依存度高于对外依存度，从早期港资的冬冬宝、台湾三和集团的退出时，我们也可以看到大而全的企业结构带来的管理成本过高，附属产业拖垮主业的消亡过程。中国家纺企业大多数企业是靠内循环来完成整个产品形成，每个家纺企业都拥有很多附属部门，带来的是运营成本的居高不下，成本截流效果不明显，企业只有不断的扩大经营规模和销售产值才能保证企业的正常运转，这样的企业结构一旦遇到市场震荡或经济大震荡，其抗风险能力是非常低的，沉重的成本压力成为压倒企业的后一根稻草的理论在行业内成为现实的例子不再少数。
家纺行业的运营成本居高不下，很多资本家投资人都不愿意涉足这个行业，家纺行业的融资手段相当单一。融资困难也使得家纺企业生存困难，也导致家纺行业整体的动荡，品牌更替频繁。当然，一家企业的生存发展不仅仅是资金的问题，企业的内部管理，产品设计都是一家企业生存时刻需要关注的问题。
家纺行业之所以动荡，还有一点就是原材料的成本不受人力控制。众所周知，国内棉花的价格一直很动荡，很多家纺企业又拿不到国外低价棉花的购买权。加上快速增长的人力成本，是库存压力问题，是利润摊薄和市场竞争无序问题，是多渠道竞争对传统商业模式形成冲击问题，是国民消费趋于理性和政府大力打击腐败，影响集团购买问题。行业增速放缓、龙头企业利润下降等信息让家纺企业备感压力，危机感进一步加剧。然而越是在这种情况下，越能看出企业的思辨、创新、实施的能力。虽然家纺行业有风险，但是依旧有很多文明的、可持续发展的企业，侵权、虚假宣传都是非常恶劣的行为，不利于品牌口碑，更不利于行业健康发展。
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