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“长鞭效应”在如今的家纺供应链管理中无疑是表现得为突出。现在还没有一家家纺企业敢说自己的产业链是齐全的，这也是家纺行业的弊病所在，在整条供应链上各个环节：零售商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点家纺企业的订单都会产生波动，需求信息都有扭曲发生，只不过是或多或少罢了，这样下来，通过零售商、批发商、分销商、制造商，逐级而上，信息的扭曲越来越严重。尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。
解决长鞭效应的办法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。所以家纺企业只有通过高效的供应链管理系统，就可以减少长鞭效应的产生，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。高效的整合供应链被认为是解决方法的有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。因此，百检网小编认为，问题不在于家纺企业是否对供应链进行了管理，而在于没有通过新的管理模式，尤其是在分销与库攒管理方法上。
那么家纺企业应该怎样限度的限制长鞭效应对供应链效益的影响呢？家纺企业应该通过以下方法来加以控制和发展。
1、降低变异量及不确定性，家纺企业可以透过信息系统的建置，如POS系统，随时且有效的了解下游厂商的销售状况，充分掌握市场需求。另外，供应链伙伴之间充分的进行信息分享，并维持较低产品价格，将能有效地抑制价格变动的预期心理，减少库存堆积的现象。
2、降低前置时间，透过生产和组装技术的创新，以及充分的交换数据，并分摊彼此对预测的承诺与风险，降低产品交货的前置时间，将能有效的降低下游厂商等待的不确定感，实时提供足够的产品以应付市场的需要。
3、策略联盟，透过家纺企业共组策略联盟，协调彼此的目标和利益，将能有效的降低上游厂商的自利行为，以便利提升整体供应链的竞争优势。供货商管理库存乃是常用的策略方法之一。
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