纺企发展并不是市场越细越好

【百检网讯】任何的策略发展都有一个合适的度，如果超过了这个度，再好的方法带来也只是负面的影响，过犹不及。虽然在家纺品牌的战略发展中常常会强调“精耕细作”，但市场细分就好比在直径一米的地方挖一口百米深的井，问题是不管百米深还是两百米深，假设这一个地方的水量是一定的，就算挖再深，挖出来的水量几乎一样，不会有更大的作用。家纺企业的发展并不是市场越细越好，而是要具体问题具体分析，把握好“度”。

叠石桥家纺市场

比如说，目前家纺行业里有一些主打功能性记忆绵产品的品牌，本身这些品牌的市场空间就相对狭小，其市场销售走量可能不会支撑得住一个品牌的运营所需，因此必须寻找互补品牌进行战略联盟，梦百合记忆绵与雁皇羽绒家纺的牵手就是这一发展策略的示例。青岛的适之宝枕工坊之所以会获得初步成功并不是因为他专做枕头，而适正如行业人士分析：之宝的成功究其原因是市场细分融合了全方位的电子商务网络体系，不是简单意义上的细分的成功。

家纺行业的市场化进程才刚刚起步，市场细分条件并不是十分成熟，许多品牌对于行业市场的预测往往也并不是很成熟，所以在这样的情况下，盲目的乐观或者预测往往会加重品牌发展的风险。相反，如果能够找到一个与主营业务相关联的辅助发展发展方向会为品牌的发展找到一个保障。

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