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近几年来，
那么，家纺行业“人才流失”到底是由哪些因素导致？
**，家纺企业经营者“唯业绩论”导致人才来去匆匆。家纺行业的快速发展吸引着大量的企业和资金迅速涌入，竞争的激烈程度与日俱增，原有的经营手段不足以应对新的市场发展形势。当企业的生存压力受到****的挑战时，为数不少的家纺经营者就频繁引进“空降兵”，希望借助他们的资源和阅历，迅速摆脱目前的市场困境。作为企业经营者而言，他们更多的是以业绩论英雄，这种“唯业绩论”也给了“空降兵”无形的压力。然而“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，一个人以往的成绩只能说明过去，并不能代表在新的环境下依然能够再创辉煌。当他们在短时间内无法达到企业经营者期望的时候，他们的离开也就变得顺理成章。
其次，企业缺乏科学完善的人才培育体系。众所周知，一套科学完善的人才体系应该包括“招人-用人-育人-留人”。在这样一套完善的人才体系中，用人、育人和留人等三个环节是家纺企业普遍存在的软肋。比如用人环节，绝大多数的家纺企业往往没有构建成熟的激励机制和晋升机制，同时企业经营者大多信奉 “外来的和尚好念经”，这严重打击了老员工的积*性，导致老员工集体跳槽现象时有发生。
至于育人环节，几乎成为整个家纺行业的盲区，直接导致了家纺专业性人才储备严重不足。绝大多数家纺企业不乐于去培养人才，他们普遍认为：培育新员工不仅需要花费大量的财力物力，而且周期太长，更为关键的是担心培养起来的人才被竞争对手挖走。由于这种思想作祟，他们更多的是倾向于从其他公司直接挖人。正因为家纺企业在用人和育人环节存在着相当大的不足，直接导致了人才难留。
再次，企业文化氛围的缺失导致员工无法“人心思定”。我们经常会听到企业经营者发出这样的抱怨：这个员工工作这么多年了，怎么说不来就不来了？事实上，一个员工在企业工作的时间不论长短，只要未能形成对企业的认同感和归属感，那么他离开企业只是迟早的事情。
钢铁大王卡耐基说过：“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队，4年之后，我还是钢铁大王。”家纺企业要想实现可持续性的快速发展，就一定要形成一套科学的人才管理体系，杜绝人才流失现象的发生。因为，唯有一支“战无不胜攻无不克”的人才队伍，才能真正支撑起一个企业“塑造**品牌，打造强势企业”的美好愿望。
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