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由于2012年家纺行业整体形式不乐观，导致众多家纺企业预估错误造成大量库存产品积压，在家纺三剑客罗莱家纺、富安娜家纺、梦洁家纺中绩业报我们可以看出，家纺企业普遍库存压力巨大并难以消化。
在这种生产与消化不平衡的情况下，要想达到新的平衡，有些家纺品牌能在生产端作出快速反应，把相同系列的相近款放在店铺，先生产一定的量，哪款好卖，就给哪款追单，这样的做好就非常好。而绝大多数的家纺品牌，只能在消化端做文章，忽视了需要提高新品的销售率。
当季产品的产销率越高，来年需要清理的库存就越少，百检网记者曾经参加过某家纺企业的新品发布会，得知其品牌半年的产销率只有27%，也就是说这半年产品的生产量如果是10万件，就会有73000件成为库存，明年这个时候，就有73000件库存要清理，如果产销率不是27%，而是72%呢？明年要清理的库存，就只有28000件了，清理起来也相对容易一些。
而提高家纺新品的产销率也是成为了家纺企业发展制胜的关键。把合适的家纺产品放到合适的店铺里去，这个工作需要交由专门的货品专员来做，这样对市场的认知度会比较准确。其次，要有**的陈列方式，需要陈列师熟悉店铺的销售情况与库存情况，终转化为生产力。在成交客户的时候需要形成连带销售，形成高客单以保证盈利率。
家纺企业应多渠道消化库存产品以保证企业的良性运作，比如撤牌网销、企业内销、打折促销等等，终要把库存转化为销售生产力，以保证库存的良性消耗。只有摸索出一种组合型销售库存渠道方式后，才能保证家纺企业有个良好的运作前景。
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