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一、家纺行业中人员上千、或规模为中型以上的企业很少，而鞋服、电子类企业不要说人员过千、甚至人员过万企业在国内也是比比皆是。规模大的企业内部管理不能说**，但总体上可以说相对于规模小的企业内部管理无论从各方面来说还是要规范一些。目前家纺企业主要还是以中小企业为主，而作坊式的企业难以规范、也培养不出有管理理念的各级管理人员。
二、家纺行业有着先进管理思想的外资企业太少。在中国改革开放以来，无论是鞋服、还是电子、眼镜等其它行业的外资企业纷纷来中国沿海地区设厂组织加工生产。他们在中国设厂组织生产的同时也带来了相对先进的管理思想，并培养了一批批本土的管理人员与技术人员。这些管理人员中的一些人后来陆续跳槽到本土企业担任更高的职位，用他们在外企所学到的管理思想把本土企业管理水平带上一个新台阶。在上述几大行业的本土企业中我们可以很容易遇到有过外企从业经历的各级管理人员，但在家纺企业的管理队伍中这样的管理人员凤毛麟角；
三、社会教育培训体系相对其它产业太薄弱。服装行业有着专业的大中专院校，及数以万计的技校、职校，还有不计其数的短训班，电子行业也基本如此。这些科班出身或经过专业培训的技术工人经过若干年磨砺后者一旦走上管理岗位，管理方法、思维逻辑与那些没有经过专业教育、训练的管理人员比要强很多。
而后起的家纺行业在国家教育体系中少有这种专业，目前也只有少数几所学院有家纺设计这个专业。管理人员由于非科班出身，外加很多管理人员自身文化程度有限，企业则因为规模小、实力有限，企业主也基本没什么管理意识，不注重管理人员的学习、改进与自身提升，大家关注点基本上还是在如何原始地挣到钱。
针对上述这些问题，建议解决方法如下：企业主自己**要努力学习。企业内部基础管理这种事不可能靠外请一个人解决。如果自己都不明白这些基础管理的道理，一则请不到真正好的职业经理人；二则在管理改革过程中一旦发生冲突，领导们常常站错队、判断失误。培训与交流的常态化。企业无论大与小，对管理人员的培训与训练必须要常态化，按季、月、周展开综合性培训、综合性提高管理人员的意识与水平。不学习，任何人都不会进步，常时间不学习就会与时代脱节，目前很多中小型家纺企业管理实际就与外界脱节。否则还会出现另一种情况是：等老板有心改造时，从罗莱、水星、南方寝饰等知名企业挖一个（或做生产、或做销售）管理过来，他说的每一句话对这个企业原有的人来说都是天方夜谭、不可思议，用不了多久就被本企业的人轰走。不管成与否企业还是要保证不断有新鲜血液注入。企业在不断自我学习与不断完善自己管理体系的同时，必须要不断让外面人加入本企业，给企业带来一些新观念、新思维与新的管理方法。只有不断有新人加入，企业管理人员思维才不会僵化。
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