【百检网讯】人才机制是家纺行业的核心问题，每行每业都是需要人才的，家纺行业也是需要人才的，归根到底，品牌就是人来运作的，家纺行业这么多品牌，需要的人才不仅是生产型的人才，还有设计型的人才和营销型的人才。而整个
一个品牌在学校招募了一些人才或者在其他行业挖掘了一些人才，这些人才原来不懂家纺行业，价值无法体现，但是随着这些人才熟悉整个行业，这些人才瞬间变得炙手可热。于是另外的品牌就以高薪高职位挖角这些人才，人才走了，那么这个人才留下的空缺得有另外的人填上，这样周而复始的，家纺行业就保持着人才的流动，从上游往下游，这是良性的流动？非也，家纺品牌应该更多地去培养人才，而不是粗暴地去挖角。
1、培养人才需要建立一个培训体制。家纺品牌可以专门成立一个部门，那就是人才培育部门，专门去学校招聘那些新生，然后集中培训。现在一些家纺品牌生怕培训后，这些人才跳槽，其实只要你的家纺品牌给予这些人才充分的尊重和成长空间，这些人才就会忠诚于你，有时候钱并不是重要的，重要的是人情和情感。人才在培训完成后，需要用到实处，而且要人尽其才。培训机制的核心要素就是人才的培训方法，一个人才从学校出来，什么都不懂，这时候需要教授他的不是技巧，而是熟悉整个企业的工作流程，包括参与生产和营销。
2、建立人才淘汰制度。人才也不应该一味的娇宠，如果做的不好，人才也要走人，需要建立一种竞争机制，让人才能够产生危机意识。一旦有了危机意识，就会产生更强大的动力，才会做的更好。培养人才就要有奖有罚、奖罚分明。
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