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6月9日，崭新的合资公司于上海召开了一场主题为“热爱生活”的合资新闻发布会，由此揭开了合资公司的神秘面纱。来自全国的馨亭、乔德渠道商、供应商及多家媒体共同鉴证了来自法兰西的馨亭与本土的乔德即将共创未来的开启仪式。
北京馨亭和上海乔德正在用现在进行时态，向人们展现新的运营模式下将会发生的****的一切。从其发布的新一季秋冬新品来看，足可体现两家企业在产品层面的合作思路与进展。
合资发布会现场，馨亭公司总经理Gregory Dupont以及乔德董事长杭卫平都共同表达了对此次合作的期待。并透露了未来公司发展的大方向，一个是多品牌发展战略，另一个是引入在欧洲非常流行的家居生活馆模式。
当然，合资经营这一新鲜状态在家纺行业也正被投以万千关注。合资的家纺公司将会收获怎样的成绩？发展会不会如所期待的那样一帆风顺，还是“雷声大雨点小”？
有业内人士预言，以馨亭和乔德的合资为起点，家纺企业的合资、并购重组等风潮即将来袭，行业内新型运营模式渗入、优势资源整合，将成为未来一段时期内家纺行业的主要特点。也有人认为这两家公司的合资行为是企业出于未来上市的考虑。
事实是否真的会向预言的方向发展，目前还不能做定论。然而馨亭和乔德的合资肯定能够给家纺企业们带来一些普遍性的意义。在此，我们暂且以馨亭乔德现象为例，来探讨家纺企业的合资行为。
熟悉这两家公司的人都知道，北京馨亭家居用品有限公司于年成立，是法国FREMAUX DELORME S.A.（福莱蒙德罗姆集团）在中国的全资子公司，馨亭是其旗下的**品牌。浪漫、温馨、时尚是馨亭对家居生活的诠释，这个品牌希望用其充满法国情调的产品和理念，来吸引现代女性；合作的另一方乔德纺织品有限公司创立于2004年，是近年中国家纺业成长迅速的品牌之一，该品牌立足美式臻贵的品牌定位，倡导典雅的新贵族生活方式。
摆在合资企业面前的个问题，是如何保留两个不同品牌多年积累下来的风格特色，并在此基础上共同打造出美妙融合的产品。试想如果消费者难以识别某个企业的品牌及其定位，这对任何一个企业来说都是非常危险的。
此外，要使合资企业的力量“一加一大于二”，单纯依靠资金面上的合作显然不够。有效的合作，对内离不开管理人才对企业文化的协同，对外则是品牌定位的协同。实际上，国内外无数的合资企业都在证实如何控制、协调、管理以达业务的迅速扩张固然重要，而人才和文化是掣肘企业整合的重要因素。在这些问题上，馨亭和乔德是否已做足准备，并正在付诸实施，将直接决定合资企业未来的命运。
当然，借由合资公司这样的合作形式，可以限度整合双方的优势资源，将企业运营系统化零为整，实现企业效益的化。通过使双方的渠道得以合并与互补，向采购产业链的前端渗透，掌握供应链体系更多的优势资源，直接降低生产成本。此外，渠道合并与互补也将使企业占据更全面的销售通路，深入更广泛的消费群体，以销量增长撬动企业整体利润的上升，这也意味着合资公司将有充足实力打造更高性价比的产品，拉动产品价格符合居民的消费能力，以此赢得持续的竞争力。
毫无疑问，合资的方式合资成功给双方都带来了无限的商机，更国际化的视野、更宏大的规模、更多享誉全球的家居品牌引入以及优势资源的整合与精进，将全面提升两大品牌的核心竞争力，博得更广泛的消费者青睐，同时也将推动整个中国家纺业整合提升与多品牌布局的进程。
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