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在许多家纺品牌的宣传广告中我们常常会看到“被子专家”、“儿童床品专家”等字眼，这些家纺品牌有的是主攻某一个特殊的顾客群，有的是家纺里的某一个细分产品。
实施专一化战略有利于家纺品牌围绕一个目标，很好地服务于特定的市场或者特定的人群，是品牌集中精力在这一目标的实现中，让产品创造差异化的服务。
这样在专一化的发展中，产品也同时实现了在自己品牌目标之中的产异化竞争优势，可谓是一箭双雕的决定。差异化发展，也是的家纺企业有自己专一的目标进行研究，不容易面太广而精力不足，在很多方面仿效其他产品。
专一化战略的整体是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
专一化的发展也是的家纺品牌在所属的领域内成为行业的标志或者代表，如果一说到儿童家纺，人们就会想到迪士尼家纺，那么当品牌已经成为一个专一领域的标志时，品牌也就获得了巨大的市场优势。
然而，我们也会发现，在经营中许多专一化经营的品牌，并不能做到在自己专一的领域中成为代表或者差异化的品牌，所以就导致了企业本领域没有多少发展，而又领域单一没有很好地市场份额占有率，相对来说销售量可能也不会大。
实施专一化经营，可以让企业规避许多复杂的竞争，专业化发展，但事物的发展永远是利弊兼具的，所以企业需要根据自己品牌的实际情况权衡利弊，做出正确的决定。
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