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分解产品、分开治理
把自己仓库的产品分为：促销产品，常规产品，畅销产品，提档产品，团购产品，季节性产品。
促销产品：公司一般情况不会给，除非你搞活动才给予支持的，所以一般情况下不要放在卖场去销售，活动的时候上市，象这样的产品要提前申请，确保活动前到货，如果多申请一些的话，不用继续放在卖场销售（非活动时期内），促销产品必须起到提升正常产品销售的作用，占比为5%。
常规产品：这些产品不是卖的很好，属于正常销售的产品，断货是不可以，因为常规的产品一断，销售会大有影响。所以象这样的产品要设定库存量，低于库存量就要补货，那库存量怎么设定呢？
很简单，查一下那些常规产品每个花型每个规格**销售是多少套/条，然后乘以5倍，比如：活性四件套系列1天销售1.5米的为3套，1.8米的为5套，那库存为：3*5=15套，5*5=25套。也就是活性四件套库存量1.5米的为15套，1.8米的为25套。
当低于库存量1套之后，马上再补，补多少呢？1.5米的补15套，1.8米的补25套，因为这里有个发货差，发货差是多少呢？5-10天，就是定了货一般情况下是5天到货，特殊情况下是10天到货，所以一定要提前定货，顾客是不会等很久的，因为你家没有卖，就去买其他家的。所以我的思想中“常规产品不能够断，一断就断销量！”。
定货，这件经销商头疼的事
畅销产品：被子类产品、四件套、多件套销售前5名的产品和花型为畅销产品，这类产品一定要适当加大库存量，每次进货量要确保1个月的销售量。畅销产品比常规产品更重要，所以一定要放在时间安排定货，确保不断货。
提档产品：此类产品是提高卖场档次的产品，目的是提高客户进店购买质量，提高客单价，提高卖场形象等作用，这样的产品销售量不是很大，但是要有，一般情况下大套件不能够少于2套/条，每次进货为5套/条以上，这些产品不能够少，少了要及时补到，占比5%。
团购产品：此类商品是做为集团购买的产品，一般要有基本的库存，如果客户要货量是每次100套/条以内，那一定要确保此系列产品库存在100套/条以上（这100套/条为库存量），一但低于底库存，就马上补货，确保团购时候以快速度交货，现在很多团购者要求当日交货或者明天交货的情况越来越多，所以我们要迎合市场需要，做一些超常规发挥的事情，才能够成交一些一般对手没有办法成交的生意。
季节性产品：此类商品季节性特别强，比如蚊帐、席子、夏被等产品，一定要在季节来临之前，根据去年销售量一次性进货、然后慢慢卖，卖到季节的中期，要考虑库存的处理，用促销活动或者是买送活动等方法进行消化，尽快处理，尽可能的把季节性产品处理干净。
此类产品进货一定要按照去年的销售情况来定，前期货物补足，中期开始不进货开始处理消化，后期做好库存保存。摆放整齐，标签上写清楚货号、品名、规格、颜色等，放置于统一的位置和高度。
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