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据专家分析，中小民营企业要突破发展瓶颈，必须从制度创新、管理创新、技术创新和企业家能力创新四方面进行改进。而就目前来看，企业很难做到，在各个环节都难见其改变。
难道经过那么多年的发展，这些中小老板就不曾想过改造他们的企业，把他们创业时的基础扩大吗？老板们想是肯定想过，但一来，每天的业务不断，老板们必须关注生产订单的完成，这是首要的；二来，这种大调整的事，老板们并没有经验，也没有能力去做，该怎么调整？风险有多大？这都是问号。只要还有钱赚，老板们就很难下决心去做这样的调整，这样的事可能就一年年的往下拖，直拖到治不下去为止。而越是下不了这个决心，企业就越是靠小心维持才能生存，越靠用力盯着才能出货，越不可能腾出时间精力来思考和进行这样重大的调整事宜，事情就越往后拖，这就是一种恶性循环。老板们没有看到死亡的信号前，是很难从这种昏昏沉沉的经营状态中醒过来的。
众所周知，家纺行业在快速发展的同时，也会面临着洗牌。一些中小企业如果还希望能抱残守缺，必将成为被温水煮熟的青蛙。
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