招商人员的流失不利于家纺企业

【百检网讯】我们知道，家纺企业的壮大和发展目前完全依赖于连锁加盟模式的不断扩展，而时至今日，当家纺产业链的不断成熟和完善，招商模式的不断升级和优化，这也使得一大批有经验的家纺招商人员忙碌于家纺企业之间频繁的周转中。

而很多家纺企业都在大力倡导于发展线下加盟店，这也让不少招商人员有了谋生的岗位，他们大多兢兢业业忙碌在市场的前线，而过多的家纺市场变化，以及家纺品牌终端渠道的下沉，这也让他们不得不考虑自己的发展方向。

“铁打营盘，流水的兵”成了家纺行业的真实写照，诚然，人员的频繁流转也恰恰证明了家纺这个行业的兴旺，但不能一叶障目，我们要从深层次中看到，招商人员的不断流失使得家纺企业与家纺加盟商之间的联系出现了断层，而家纺企业与加盟商无法深入沟通会导致无穷的恶性循环。

家纺企业经营者“唯业绩论”导致人才来去匆匆。家纺行业的快速发展吸引着大量的企业和资金迅速涌入，竞争的激烈程度与日俱增，原有的经营手段不足以应对新的市场发展形势。当企业的生存压力受到****的挑战时，为数不少的家纺经营者就频繁引进空降兵，希望借助他们的资源和阅历，迅速摆脱目前的市场困境。

家纺企业经营者不了解“马斯洛需求理论”导致员工真实需求得不到满足。虽然家纺经营者已经逐渐意识到人才的重要性，但他们依然原始的认为：只要提供富有挑战性的岗位和优越的薪资待遇，就可以留住员工。其实不然，员工对企业认同感和归属感的形成正是源自企业文化氛围的营造，良好的企业文化能让员工真正融入企业，激发其主人翁意识。然而对于家纺企业而言，内部文化建设更多的是停留在意识阶段，企业经营者往往简单的把规章制度等同于企业文化。

招商人员的流失不利于家纺企业，家纺企业要想实现可持续性的快速发展，就一定要形成一套科学的人才管理体系，杜绝人才流失现象的发生。因为唯有一支“战无不胜 攻无不克”的人才队伍，才能真正支撑起一个企业 “塑造**品牌、打造强势企业”的美好愿景。

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