企业管理之“狗咬狗”的文化

【百检网讯】 在不少企业里存在着“狗咬狗”的怪现象，只是说出来不太好听。但它毕竟真实存在，你可以把它看作是一种现象，也可以把它当作一种文化。

这种企业文化现象具体表现就是：企业内小报告满天飞，正常场合下大家什么话都不说，正常渠道下反映问题不是没人听、就是根本没人管理，管理者之间相互不服气，矛盾重重，但谁也不能把谁怎么样，终决定权还在老板那。于是大家便在背地里，在上级、更多的是老板面前才谈问题，谈他人工作中的过失，顺便把同事踩一踩，咬上一口，很多企业甚至是一群家伙相互咬。

这种现象的产生，当然不是个人能量所能达到的，归根结底还是上面高层甚至可以说是老板一手培养出来的文化。因为他们更爱让员工在面无旁人的情况下反映公司的问题，听一些小道消息，而不是在会议室或多个直接下属的面前谈问题，给员工打阳光分数。

不少企业主认为基层或身边亲近的人偷偷反映问题可以让自己知道很多本来无法知道的事情，否则公司被人卖了都不知道，这些能反映问题的员工无论如何都是忠于自己的好员工。

上面有这种想法在，那么员工、基层管理干部当然对进入老板办公室反映一些真假难辨的问题十分乐意。而公司老板与高层们对一个人好坏的评价，又常常是以这些小道消息为依据，这让很多人当然更乐于这样干，一方面让老板认为自己是忠于公司的好员工，公司有什么问题或事情发生都会告诉老板（或真实、或一知半解、或道听途说、或有意歪曲）；另一方面也可以咬别人一口，既出气、又能把别人损一下以此保证别人在老板心目中的地位永远不会高过自己，反正没有更多人知道。

不少企业，尤其是一些中小型企业，无论老板花多少钱请职业经理人过来，在他们上任开始正式工作前，老总们都会给他们上一次权力“宫刑”。具体做法是给你巨大的头衔、显赫的位置、不菲的工资，但在实际工作中你却什么也决定不了。

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