【百检网讯】每一个领域都有一些的人，家纺行业也一样，在家纺行业，有这样一批的企业家为了家纺梦一直在不懈地努力，他们常常挂在嘴边的不是自己已经做出了多大的成绩，而是那个还未实现却在不断靠近、又或许已经实现却还要不断完善的梦想。从他们的梦想中，我们看到中国
梦兰集团董事长钱月宝-“我要用现代科技带动传统产业”
今年上半年，江苏梦兰集团家纺主业实现外贸销售50%的增幅，牢牢占据行业**地位。同时在2012年中国500具价值品牌发布会上，梦兰品牌价值跃升为.06亿元，在行业中****。
业内人士都知道，梦兰的转型升级并不是一蹴而就，而是脚踏实地、稳步前行干出来的。依托强大的产品研发实力，不懈的技术投入以及精细的质量管理，“梦兰”终于成长为中国家纺行业的“梦之队”。这一切荣誉都与一个人密不可分，就是梦兰集团董事长钱月宝。即使是面对当前严峻的经济形势，她依然显得信心十足、干劲十足。
梦兰集团董事长钱月宝
从去年下半年开始，不少外贸企业遭遇订单减少，资金链断裂。
独立的研发能力源于企业强大的技术中心。企业技术中心目前已与国内多所高校开展产学研联合，今年开发出完全自主知识产权的新品天然彩色麻棉纤维及制品。该产品从纤维至后的成品，生产过程没有添加剂，织造工艺采用提花双面结构，内里为棉，外面为麻，充分兼顾了麻和棉的优点，目前已申报3项发明专利。一个产品申报3项发明专利，这在家纺行业非常少见。
从去年开始，梦兰集团投资3000万元建设一条全自动被服绗缝生产流水线，从西班牙进口的梳理机和德国进口的绗缝机都已到位并开始运转。这几天，梦兰的生产车间正在安装调试瑞典进口的全自动包边、包装机。这条自动化生产线将节约80%的劳动力，工作效率提高5倍。
此外，钱月宝还定期派人去国外学习先进的管理经验。“危机中蕴涵着机遇，抓住机遇加快转型升级，才能保持源源不断的动力。而这种动力将带给企业长久不衰的活力。”她这样说。
如意集团总裁邱栋-“我要以完整产业链确保产品品质”
山东如意集团总裁邱栋曾说：“我从事纺织行业已有30余年，可以说在纺织成品里，家纺产品的竞争是弱的，家纺行业仅有十余年的发展历史，而且随着城镇化进一步深化，家纺市场还有很大的发展空间。目前，行业里还没有处于垄断地位的品牌，这样的品牌无疑需要具备完整的产业链以保证产品品质。”
在产业链方面，山东如意集团有着的优势，于是今年他们将很大一部分经历投入到渠道建设中，如意相继控股或并购了日本和英国的两家百货公司企业，还收购了一家意大利的服装品牌，从而控制了终端资源，并引入意大利的先进理念和高超工艺。
“我们之所以这么做，是因为发现终端拉动不了生产销售。如意做家纺品牌的时间并不算长，但是根据多年的经验，我们深知渠道的重要性，金融危机既是挑战也是机会，对勤奋的中国企业来说或许更多的是一个发展时机。”
邱栋表示，以前都是中国工厂给外国品牌做代工，现在如意旗下的高端产品都是由欧洲工厂生产，外国给中国做OEM。“现在中国的整体国力都在提升，中国消费者的奢侈品消费力引起了国际市场的关注，随着经济实力的不断增长，中国消费者的消费心理发生了很大变化，越来越多的人将关注具有民族特色的本土奢侈品。就如中式家具及中式庭院风格房屋的受众群体都是具有一定消费能力和品位的人，具有中国特色的奢侈家纺产品同样会受到消费者的青睐。”
邱栋对中国式的奢侈品解读让人看到如意集团未来的发展方向，也更为理解如意打造完整产业链的意图。通常，奢侈品牌的文化价值大于实际产品价值，而为了保证产品品质，如意在背后付出的产业链价值更是远超于文化价值和单一产品价值。“只有由自己生产的原料做成面料再加工而成家纺套件成品，才能保证产品品质。”邱栋这样说。但无论是普通品牌还是奢侈，如意家纺产品都是对生活的引导。
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