从长远来看，国际金融危机的爆发会成为中国家纺经济复兴时代的加速器，行业、企业的业务模式和赢利模式将发生根本性的转变，从传统劳动密集型产业向新型劳动密集型产业升级。新一轮的企业竞争拼的将是技术创新，而其核心则是成本优势。
在这个大方向下，还需要更多的实现路径。
宏观政策下的创新赢利点
记者年初采访中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长杨东辉时，他曾经强调：“2009年是家纺行业发展的重要一年，希望企业适应产业的新形势、新变化，调整发展思路，制定长远战略，争取赢得国内外市场竞争的主动权。家纺企业一定要坚定信心、应对风险、转型升级、稳健发展。”
在当时看来，没有人能够预测2009年全球经济是否沉到谷底，人们宁愿将经济形势想象得更“灰暗”一些，这样可能会在行业预警中增添砝码。
面对的金融危机，2009年中国政府旨在保增长、扩内需为主的扩张性经济政策直接托住了中国家纺产业，同时，中国家纺企业在危机中调整策略、削减成本、缩短战线，迅速实现扭亏，体现了较强的市场应变力和竞争力。
2009年，中国家纺企业在如下三个方面持续加大创新力度，实现更大突破：一是构建更具活力的创新型组织，成为全员的共同追求，使创新成为企业永恒的主题;二是强力推进以节约经济、循环经济、清洁经济、安全经济、高效经济为特色的自主创新;三是推进家纺技术的自主创新，巩固和扩大中国家纺在世界同行业的**优势。
工信部《关于进一步加强纺织企业管理的指导意见》的出台，增强了家纺企业以市场为导向的营销管理理念和用户至上的服务意识，同时激励企业认真研究市场，根据市场需求和变化，开发新品种，生产适销对路的产品;积*扩大国内消费，服装、家纺生产企业大力开拓农村市场，增加对边远乡村的销售，便利农民消费。而在此之前，国家出台的家电下乡政策尽管游离于家纺行业之外，但趁着这场东风，家纺企业审时度势，开始了对农村市场的精耕细作，具有典型作用的家纺品牌企业有吉祥三宝、彩翼、恐龙、红富士等。
另一方面，家纺企业间的上下游合作成为2009年的主旋律。今年举行的上海家纺博览会向业界发出了一个信号——企业将通过深层合作实现共赢。
“家纺企业除了在技术、营销领域的合作，上下游企业在价值观的传递中也应有合作。”中国家纺战略研究专家肖海认为，“技术、成本优化、供应链优化、品牌建设等都需要整个行业上下游企业通力合作。只要家纺行业整体形势良好，这个行业中的每一个环节，无论是原料供应商、成品生产商，还是经销商，都能获得更好的生存空间和发展前景。”
上海家纺博览会上，家纺业出现上下游“无缝对接”的可喜一面：原辅料供给商开始协助或者配合家纺成品企业打开消费者市场，家纺成品企业也加强了与上游企业在技术、成本方面的合作，在品牌建设、提高终端品牌影响力和美誉度上进行增值，优化服务，这些成为家纺上下游企业实现共赢的必要手段。
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