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职业经理人，是一个舶来品概念。通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。
家族式管理的弊端随着企业的壮大而凸显出来，于是越来越多的老总向职业经理人求救。一般而言，家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。家族企业管理者的作用非常突出。他们直接影响到了企业的成长状态。另外传统的家族式管理任人唯亲现象严重，内部比较容易产生隔阂。而职业经理人在进入企业后，可以很好的缓解这些弊端。同时，职业经理人的介入，使得一些家族企业的管理模式出现了新的变种。
有的企业嫁接了职业经理人制度，演绎了一种复合式的“家族式职业经理人制”。有的业内人士称之为家纺企业的泛家族化管理，按照现代企业家的观点来分析，也可以称为‘小圈子的忠诚’。”它会使得圈子内的人分享和占有社会资源远比圈子外的人更多。中国社会特定的信用环境状况，是企业当中家族制度泛化的重要根源。 而加入了职业经理人的“家族式”管理，已经有别于“家庭式”企业，这里的家族式整个企业的人员。
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