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由于一直消费理念和市场教育相对滞后，家纺家居产品比例相对还是较低，同时在中国崛起的２亿中产阶层，正在形成较强的购买力，消费潮流正在接近西方发达国家，这样一个庞大的消费群体还没有得到充分的开发，尤其是各种生活方式、流行思潮的影响，不同年龄段、不同审美偏好带来的个性化需求、以及绿色环保的需求日趋明显，而这方面众多的家纺企业对此关注和开发的空间，因此家纺产业在中国方兴未艾，大有可为，才刚刚起步，但是朝阳产业为何不朝阳呢？
产品线众多，很难形成整体系统
由于家纺产品包罗万象，床上用品、窗帘、床上饰品、沙发、玩偶枕套、椅垫、靠垫、沙发套、台布、壁布等等，造成产品品类款式众多，单一品种很难满足市场需求，造成少批量、多批次的现象的出现，对库存压力和资金流转带来了较大的影响，而且绝大部分家纺产品都是和其他家纺周边产品，所以很难形成大规模的销量，以销定产的定制化生产和销售模式在该行业还没有形成有效地系统，导致品种多，单品种销售额低，销售周期较长、市场趋势变化等因素影响。
严重依赖国外市场，内销乏善可陈
目前众多的家纺企业的主要销量来自国外的订单，经过全球性金融危机的影响，不少企业突然无法适应，在产品结构和转型准备上都遇到了障碍，尽管成立了主要对国内销售的部门，却因为**全欧美化的产品与国内的消费构成的差异，缺少渠道建设、招商、营销的经验，对国内市场缺乏了解，虽然投入很大，转战内销的却和预期差距很大。
抄袭模仿严重，自主创新不足
做过家纺的从业人员心里都很清楚，自己公司生产的产品，大部分设计理念和元素都是从德国法兰克福、西班牙、意大利等欧盟，大家都在比谁会抄，抄的准，抄的好，抄的有水平，抄的有销量，这种做法固然没有错，但是对家纺企业的可持续发展，获取竞争比较优势带来了负面影响，试问都在使用同样的模式开发产品，各家的产品同质化，在所难免进入价格战的泥潭中，而对企业自身的研发和设计重视不足，导致很多布艺企业随波逐流，靠天吃饭，靠别人的产品发展，一旦有了波动，就会发生很大的影响，这也是许多家纺企业很难做大的一个重要因素。
营销理念和经营模式落后
根据调研发现，很多家纺企业的主要负责人，天天忙于接订单的，却很少主动思考过，如何摆脱这种依赖自身个人能力的业务员的销售模式，一旦某个关键客户丢失，或者某个强人离开，企业就陷入困境的现象的发生，对其他家纺子行业成功的运营模式，以及其他行业的成功经验缺少必要的了解和学习，导致固步自封，只是跟周围自己同类型的企业比还认为不错，滞后的营销理念和经营方式，导致了不少家纺企业基本上靠市场自然增长发展着，一旦出现变化就陷入停顿，对未来的预期就是接了多少个订单，卖出多少钱的货，纯粹加工贸易的模式，使企业抗风险能力很弱，为后续发展带来隐患……
面对以上种种问题和现象，现在消费者有需求，却没有充分唤醒，更不知道如何选择科学的搭配。作为从事家纺加盟的经营者有必要反思一下，自己企业的未来到底在哪里？家纺企业如果在纷繁复杂的市场竞争中脱颖而出，必须在有深入的筹划和准备。只有知己之长短的基础上完成生产、营销等一系列的活动，终使之在市场中完成扩散，才是有效的创新。企业对产品和技术的创新相对比较能接受，甚至花了大笔的经费将产品开发出来。然而有时候实体产品虽然有了很大的技术突破，但因为在产品的策划和营销上概念不够独特，依然无法让市场所接受。对于家纺企业来说，尽管你提供的产品可能是相同或相似的，但也完全可以通过产品的策划和推广策略来寻求与竞争对手的差异化诉求，同时也便于顾客做出终选择的理由。
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