为了更好地实施计量对产品质量管理工作的保障，企业应当建立计量管理体系，对机构的质量工作进行监督管理。
1.领导重视是前提
《测量管理体系摇测量过程和测量设备的要求》对组织的*高管理者和所授权的负有计量职能的管理者在建立、实施、保持和持续改进计量检测体系过程中的职责和权限有了新的、明确的规定。这对于按照新标准建立、实施和持续改进计量检测体系起到较大的推动作用，为建立、实施和持续改进计量检测体系提供了组织保证。
在企业管理的过程中，企业领导十分重视计量工作， 领导层要始终参与方案的制定和实施中关键问题的决策， 经常与各部门共同协商和解决实施过程中出现的问题，协商各部门的横向关系，坚持抓宣贯、抓落实、抓整改，并在人、财、物上给予保证。各部门的领导积*支持配合，严格按要求开展本部门工作。
2.明确重要性和必要性是基础
随着企业生产过程自动化控制技术的广泛应用，自动化控制水平的提高，生产操作控制对测量的依赖性进一步加强。而生产装置自动控制的实现， 使人在正常生产过程中对生产装置的操作控制能力被弱化， 因此对测量与控制设备的准确性、重复性要求更高了，对测量数据的要求也更高了。这也要求企业必须加强对测量设备和测量过程的管理和有效监控。而以数据管理为核心、以测量设备管理为基础、以测量过程控制为手段的计量检测体系的建立， 为其提供了良好的管理控制手段。因此，提高计控管理水平，是精益生产的前提， 是衡量一个企业管理技术水平的标准， 是保证企业优质低耗、安全环保的重要手段。
3.学习宣传是重要手段
(1)加强骨干培训
企业应派出骨干人员参加有关标准、规程宣贯培训班，自上而下进行层次培训。要求管理层特别是贯标认证工作班子必须吃透标准的内容、实质和具体做法，对操作层进行必要动员，并且利用各种机会向专家咨询， 向兄弟单位取经，通过这些学习和交流，逐步理解和领会标准的内涵，从而达到指导下一步工作的目的。
(2)加大宣传力度
在企业《计量检测体系文件》编制完成后，要组织宣贯，重点宣贯本企业制定的管理程序，并列出各部门的计量职能分配表，让每位从事计量工作的领导和骨干都清楚文件的内容和要求。计控中心要利用多种形式进行宣传， 使新标准、规范和本企业体系文件在全企业得到广泛宣传，为下一步的具体实施打下了良好的基础。
4.编制文件是关键
IS010012标准中明确要求实施标准必须建立一个有效的体系并形成文件。根据企业实际情况制定一个切实可行的文件体系，这是企业建立计量检测体系的宗旨，根据这个宗旨，结合标准和规范的要求，成立包括计量管理人员和有关工程技术人员参加的计量检测体系文件编制小组。
5.制度实施是可靠保证
企业应结合自身实际，从计量工作的层次性和管理有效性考虑，强化计量工作分级管理责任制度。按照标准有关条款的要求，结合本单位的具体情况确定各级部门和人员的岗位、职责，经领导层批准后组织实施。企业计量工作按层次实行分级负责、归口管理。职责和权限通过计量职能分配表、计量人员岗位职责规定等形式作出规定。各单位按文件的要求，完善计量管理网络，并采取计量工作质量与经济考核责任制挂钩的管理办法， 谁出计量事故谁负责，职责明确、责任到人。
为完善计量检测体系管理制度，企业应从完善计量点的工作入手，组织内审员对各部门进行内部审核， 将不合格项反馈到有关部门，要求限期整改，并指定内审员对整改情况进行跟踪验证；通过检查督促、调研、指导服务的过程，对各部门计量工作提出指导意见，并提供技术支持。
6.计量器具管理是重要措施
**，企业应根据材料检测、经营管理、安全生产、环境保护、能源计量、产品检测等方面的需要确定计量检测点， 配备符合使用要求的计量器具。其次，编制本单位计量器具管理账册， 制定计量器具分类管理方法和周期检定计划。属于强制检定的计量器具登记造册，向当地县(市)级计量行政部门备案， 并向其指定的计量检定机构申请周期检定。对非强制检定的计量器具可自行开展非强制检定计量器具的检定工作。自行检定(校准)的计量器具应合理确定检定(校准)周期。周期的确定应有文件作出规定，并经领导批准。对不能自行检定(校准)的计量器具，应将其送有资格开展检定(校准)的计量检定(校准)机构进行检定(校准)。
企业还应对计量器具实施标志管理，标志要注明检定(校准)日期、有效期和检定(校准)单位，对不合格的计量器具应停止使用、隔离存放，并作出明显标志。
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