另外，根据英国的*新研究显示，72%的英国消费者经常在超市购买服装及配饰，便捷性以及合理的价格是促使他们在超市购物的重要因素。超市俨然已经成为英国消费者心中“一站式购物”的代名词。
消费者渴望一站式购物
调查还表明，在英国，16%的消费者除了在超市购买食品，还采购食品以外的其他用品;约98%的消费者在当地超市购买服装及电子产品。64%的 被调查者表示，他们是因为方便才选择在超市购买所有产品;51%的人表示在超市购买非食品类的产品是因为超市价格低廉、合理;另外还有27%的人表示长期 在同一家超市采购可以获得商家对忠诚客户的奖励，如返券。
英国市场分析调查人员表示：“在经济和时间都短缺的情况下，价格、奖励回馈和便捷度是消费者在购物时考虑得*重要的因素。现在，随着消费者越来 越关注超市里的非食品类的零售商，超市零售商逐渐扩充产品线，他们正在通过更好的购物体验、具有竞争力的价格和慷慨的回报，来加固购买者‘一站式购物’的 消费习惯。”
英国第三大**的连锁超市Sainsbury's今年一季度百货及服装的销售比食品增长了近3倍。Sainsbury's首席执行官贾斯汀 (Justin King)说：“经统计，我们发现33%的客户在非食品类产品选购中耗时15分钟，这一数据比去年增长了29%;今年Sainsbury's1月份的销售 额*好，比去年同期增长了19%，服装产品系列表现尤为突出，销售同比去年增长了近20%，家居饰品更是增幅25%。”
曾在高街品牌Peacocks和Poundstretcher就职的Morrisons运营经理蒂姆(Tim Bettley)说：“目前，消费者的注意力正在从高街品牌转移到在线商城和超市上。随着消费行为的转变，超市将成为一个很好的服装销售平台。”
超市竞争避开流行时尚
事实上，蒂姆早就意识到超市竞争*终将进入服饰竞争领域，但是Morrisons因为“想做点和别人不一样的东西”才迟迟没有开辟服装系列。虽 然是在超市销售，但是Morrisons十分重视产品的质量和细节，例如在婴儿服装上用按扣取代了传统纽扣，方便婴儿穿脱;此外，婴儿裤的腰围可调节大 小，并在臀部为纸尿裤留出更多富余空间。
“我们要做的是符合客户需求的产品。客户告诉我们由于生活繁忙，他们非常需要‘为了生活而设计’的服装，这意味着服饰质量必须优良，且舒适、耐穿。”蒂姆补充道：“经过过去几年的调查，我们了解到消费者并不是单纯想要购买便宜的产品，他们同样非常关注质量。”
Morrisons之所以选择先展开儿童服装产品线，随后再进入成人服饰领域，从而形成完整的“全家系列”，就是打算避开现在颇受同行青睐的快 时尚路线。“我们并没有想把服装产品做得太时尚，而是想打造一个简单、实用的基本系列。虽然现在还说不准什么时候开辟成人服饰产品线，但可以确定的是我们 不会做快时尚品牌。Nutmeg童装是为0~13岁的儿童设计的，因为13岁以后的消费者将开始有品牌意识，会追逐更具个性的高街品牌。”
Nutmeg品牌今年的扩张计划是7月覆盖152 0173 3840家店，而到今年年底消费者可以在200家Morrisons超市见到该品牌的身影。平均每家超 市将拿出近100平方米的面积展示该服装系列，这和竞争对手比起来规模较小。蒂姆解释道：“一些大型超市确实将服装系列做得很大，也有很多超市准备复制这 一模式。但是，我们认为，忙碌的生活造成购物时间有限，消费者需要的不是过多的选择，而是省时省力的购物体验。因此我们将提供一个真正实用的、精品的、可 全套搭配的系列，使他们感到购物是简单、轻松的，并不需要耗费太多时间在浏览和做选择上。”
中国是*大供货商来源地
目前，Morrisons有50人从事Nutmeg产品线的工作，包括采购、营销、设计、质量监管等。该品牌希望由自己来设计产品，而由供应商 来执行设计理念。“现在我们刚刚起步，*重要的是与供应商形成一个团队，保证产品的质量。”据蒂姆透露，Nutmeg*大的供应商来源地将是中国，其次是 印度次大陆包括印度、孟加拉国和斯里兰卡，此外还有相当一部分订单将由土耳其的供货商承接。同时，Nutmeg可能将启用Morrisons在中国香港的 采购办事处，这样更有利于品牌与中国当地生产商的直接对接，同时也不会分散Morrisons的核心业务。蒂姆表示：“Morrisons是一家非常成功 的食品供应商，这是品牌的核心所在。开设服装产品线在为了让这个超市的明天更好，而不是拆分原有的业务。因此解决办法就是找到更多合适的供应商，使品牌发 展更简单、专业、灵活。”
无疑，中国纺织服装企业一直是欧美中低端纺织品市场的主要供应商，而此次的商机对中国企业来说却存在着一定的挑战。每年都有部分中国生产的儿童服装因为一些安全隐患而被召回，面对如此注重细节的Morrisons，中国供货商需要给予足够的重视。
