这种始终以高品质产品作为企业代言人的理念，必须为之点赞！毕竟，在当前浮躁的环境里，热衷于玩各种商业模式的人太多，而能静下心来做产品的太少了。
前不久，刘石祯与日本首富、优衣库董事长柳井正见面，柳井正讲的**句话就是：“鲁泰把布做好了，优衣库的衣服才好卖。”这种来自客户的赞赏，无疑是听得*爽的！
刘石祯 从没想要打败谁，只想把自己做好
TAweekly：鲁泰的发展一直受业界瞩目，即使在外部形势不好的时候，鲁泰也总能平稳度过，实现持续发展，被公认为行业标杆企业。人们自然觉得鲁泰很神秘，鲁泰得以稳步发展的背后有什么诀窍吗？
刘石祯：鲁泰也算不上什么标杆企业，只是这些年发展比较平稳。
一般人认为鲁泰很神秘，其实并不神秘，我们能把优势保持住，主要是产品质量稳定，特别是在国际市场保持着较高的诚信度，国外客户能和鲁泰建立长期供需关系，他们感到放心。
TAweekly：鲁泰的处事风格一向比较低调，但依然赢得了市场的口碑，主要靠什么？
刘石祯：我们坚持以产品说话。我们在国外有着良好的形象，只要是市场需要的我们都能做好。近年来，国外市场的要求越来越高，产品档次也越来越高，去年需要这个产品，今年就会不一样了，我们就要不断满足这个需求。比如原来我们有超级免烫产品，今年我们又在此基础上推出了升级版，原来只是平整度好，这还不够，我们还要追求手感好。原来没有做免烫或做免烫有难度的产品，我们也想方设法做免烫。
就是说企业要时时跟踪客户的需求，不断研究、创新，促进产品升级，做到这些，客户就愿意和你做生意，不会转向。
归根到底产品质量要好，要具有科技含量，尤其是对待客户讲诚信。对于鲁泰来说，不管“十三五”还是未来，还要坚持走这条路，这是企业发展的根本要素。
TAweekly：在人们印象中，鲁泰是个和谐企业，社会责任和企业文化都做得红红火火，您这样做的目的是什么？
刘石祯：企业发展必须要讲企业文化和社会责任，你对职工好一点，职工就稳定，做出的产品就好，企业也就有好的效益。这些年，我们始终把职工利益放在**位，做得好不好，职工每个人心里都有数，说一千道一万，要有企业文化的根基。
做企业**是搞好生产，有了效益，对外就有能力做些社会责任的事，对内也能把宿舍办好，把食堂办好，文艺、体育、娱乐等文化活动搞好，这样职工在工作之余可以不断丰富自身的文化生活。企业经济效益好了，产品质量高，销售稳定，同时职工又享受到了各种福利待遇，企业便逐渐步入了良性循环。
TAweekly：作为较早上市的公司，鲁泰上市以来年年给股东分红，这是出于什么考虑？
刘石祯：我*要感谢的是泰国的投资者，以及公司刚上市时的**批老股东及现在的全体股东。25年来，我们年年按时分红。泰方过来，我们会按*高的标准接待，因为我知道，当初没有泰方的275万投资，后来又追加到530万，就不可能有鲁泰的今天，吃水不能忘掘井人。
我们*早是中外合资，后来又改制成
TAweekly：优衣库是鲁泰的大客户，和优衣库的合作给鲁泰带来了什么？
刘石祯：前些时候，我去日本和优衣库董事长柳井正见面，他跟我讲的**句话就是：“你们把布做好了，我们的衣服才好卖。”
优衣库*初在鲁泰的订单量很少，但是后来我发现他们有个特点，就是对质量要求特别高、特别严，他们要求供货商不仅提供质量好的产品，而且要不断满足客户需求和市场形势的变化，为此我们要不断地提高技术，改进工艺，生产出质量好、科技含量高的新产品。
如今，优衣库成了我们*大客户之一，成了我们不可或缺的重要伙伴，也使我们的生产水平得以提高。所以做企业就是在相互合作中共同进步，共同提高，也只有这样才能实现企业的持续发展。
创业记|鲁泰如何成为纺织茅台
上世纪80年代，山东淄博市淄川区为调整产业结构，决定上马一个两万锭的棉纺厂，时任区煤炭公司经理的刘石祯被推到了棉纺厂厂长的位子上。这个常年与煤炭打交道的人如何料理这些雪白的棉纱？然而区领导偏偏看中了他，于是，这“一黑一白”的两副担子，压在了刘石祯的肩上。
1987年6月，“七棉”破土动工，开工初期既缺钱又缺物，然而这是淄川区经济发展的一个大举动，全区人民都在关注。在紧张的四百多个日夜里，刘石祯没有**身心不在“七棉”，刚开工后不久，刘石祯就把办公桌搬到了杜坡山下。
在这之前，刘石祯从山东省有关部门得知，我国领导人在会见一个外国代表团时，谈到泰国一家公司想把一个投资几百万美元、两万纱锭的棉纺项目放到中国，泰国将提供各方面的帮助，且产品包销。市区领导对这个“两头”在外的项目十分重视，要求积*争取。
而为了争取这个项目，刘石祯这个“拓荒者”更是倾注了无数心血。他连续两个月，跑了十几趟北京，盖了不知多少个公章，终于把手续办了下来。之后，在泰国首都曼谷签订了合资组建鲁泰
1990年，鲁泰纺织有限公司正式开业，开业当年公司实现销售收入2269万元，利润168万元，
发展至今，鲁泰纺织股份有限公司成为外商投资股份制企业，A、B股上市公司，拥有36个生产工厂，下设12家控股子公司，是全球*大的高档色织面料生产商和全球**品牌衬衫制造商。
鲁泰在建厂初期便确定了产品高档次、高品质的定位。比如，为提高自主纱线检测能力，保证纱线质量，鲁泰引进了包括乌斯特检测仪等国外先进生产设备。早在1990年，鲁泰生产
从一开始，鲁泰就把客户的体验放在**位进行产品开发，从需求出发，以体验落脚，打造出了众多真正满足客户需求的产品。例如多功能衬衫、无缝线
比如说自清洁面料：工作人员将番茄酱滴在一块自清洁面料上，不用任何洗涤产品，半分钟后，用清水在沾有番茄酱的部位冲洗，面料崭新如故，没留下半点番茄酱的污渍。
好的产品自然需要好的材料。鲁泰在被誉为“中国
走进鲁泰染色数字化车间，其“
鲁泰车间视频 | 康平纳
鲁泰研究院负责人表示：“漂染染色是纺织印染行业中环境差、劳动强度大的关键工序，筒子纱染色自动生产线有效解决了纺织印染行业用工密集生产效率低、染色质量稳定性差、能耗高废水排放量大三大难题。”
鲁泰大量采用先进设备来提高劳动生产率，降低员工劳动强度。比如自动穿筘机的使用，以前人工12小时才能完成的穿经，现在只需要一小时。
近年来，鲁泰则致力于
与香港理工大学共同研究开发的一种新型纺纱技术——低扭矩节能纺纱关键技术（即扭妥纺），实现了单纱低捻度、低扭矩、高强力，在低扭矩环锭单纱技术上取得了重大突破，解决了传统环锭技术在超低捻度条件下规模化、工业化生产技术的难题。
一位鲁泰负责人感慨：“这五年来，鲁泰*大的成就是从纯粹生产型企业转变成生产服务型企业。如果说前五年靠装备、管理和诚信，那么今后十年，鲁泰将依靠科技创新”。
鲁泰车间大片欣赏
纱线事业部：下设纺纱一厂、纺纱二厂、
织造事业部：下设织布一厂、织布二厂、织布三厂、织布四厂和技术工艺科、设备科，具有平纹、提花、大提花、纱罗等多种机型，可生产棉、麻、丝、毛、尼龙等多种材料的产品。目前，织造事业部具有纱罗组织、大提花织物、全麻织物、弹力布及高支高密订单的生产能力，能够满足不同客户对色织布的各种要求。
漂染事业部：下设漂染一厂、漂染二厂、漂染三厂、漂染四厂和
面料整理事业部：下设整理一厂、整理二厂和技术工艺科、液氨工程科，拥有五条
检验处：拥有世界先进的操作设备，以“质量**，一切为用户”为原则，以精细化管理为纲领，以务实高效为宗旨，充分利用现代信息技术，实现了电脑记录、条码打印、扫描入库等信息资源共享。并且随时掌握客户的需求变化，根据不同客户要求把合格面料源源不断的送往世界各地。
制衣事业部：下设九个生产工厂和两个职能科室(包括两个裁剪工厂、七个缝制工厂，两个科室是技术科、生产调度科)，拥有国际先进水平的大型高档衬衣生产线，并且建有标准化实验室，产品生产执行日本JIS及美国国际纺织产品的*高质量标准，产品的合格率始终保持在99.9%以上。目前，制衣事业部主要生产中高档色织纯棉衬衫、液氨潮交联、液氨后焙烘免烫衬衫。产品主要销往美国、日本、意大利、德国、英国、俄罗斯等30多个国家和地区，与美国OXFORD、PVH、英国TML、MS日本东京衬衫、意大利FENICIA、德国OLYMP、日本AIC建立专线。
【文帅小评】不是所有纺织厂都叫鲁泰
文帅对鲁泰这类企业的尊敬，历来如滔滔江水绵绵不绝，曾多次在【中国纺机】微信里传播鲁泰的各种新闻，还曾专门整理过两篇鲁泰的精细化管理文章，希望“鲁泰经验”能在行业里广泛普及。
在整理学习的过程中，我发现山东人做事乃大气中有精细，也感悟到没有随随便便的成功，好产品的背后其实都在细节上下足了功夫。鲁泰的具体做法可点看以下链接：
**纺织工厂 | 鲁泰精细化管理有大招，你以为搞搞卫生就能获奖？
**纺织工厂 | 鲁泰管理学不完，办法总比困难多！
“鲁泰经验”远不止这些，还有很多值得一讲的故事，在以后的日子里，我会逐一整理出来，分享给诸位。
总之，榜样就在那里，做法也在那里，学不学就看你自己了。还是那句我*近经常引用的话：不想输就别懒！
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