刘振民表示，基于对社会价值和工匠精神的深刻理解，2015年5月，光明乳业将企业愿景升级为“让更多人感受美味和健康的快乐”。光明乳业以增强消费者体验为中心，推行关注消费者体验的改善项目，建立了专业的队伍，从便于携带到口味更佳等方面对产品进行全面改善，以品质促品牌，追求零缺陷。光明乳业于2016年起应用*新的信息技术，整合各个业务模块的系统，形成了覆盖全产业链的追溯体系，用二维码技术对数据“孤岛”进行串联，实现了源地可追溯，责任可追溯。2016年，光明乳业荣获了年度消费者*喜爱品牌中国年会科技创新企业、第十届中国上市公司价值百强等奖项。
刘振民说，2016年是 食品安全法规出台*密集的一年，光明乳业系统梳理了法律法规的要求，持之以恒开展风险的识别、评估、监控和预防的体系，全线上线APP系统，不定期组织新法、新规、新标准的学习测评。同时，光明乳业与各单位签订了食品安全的责任书，细化和分解目标，落实到基层。
在标准方面，光明乳业对标世界上的先进标准，进行全过程的融合，并对照欧盟标准，持续升级了内控产品标准。
在检测方面，光明乳业对原料、包材、半成品、设备及工器具、人员卫生、试验生产的用水等进行精确的控制，通过风险检测对全产业链进行风险信息的收集和分析，*大限度地保障产品的安全。
在研发上，创新一直是光明乳业前行的基因。2016年，光明乳业研发出的一批新技术、新产品进一步塑造了科技形象，推动品牌定位高端市场。如乳业生物基础国家生物试验室发现的牛类芽孢杆菌模式菌株，结合中国的传统红曲，发明了红曲干酪，这些科研探索为光明乳业乃至行业的发展提供持续的发展动力。
2016年5月，公司总裁率队与国际科研机构签署战略合作协议。2016年10月19日，乳业生物技术国家重点实验室第二届学术委员会**次会议成功召开。2016年建立光明乳业京南大学创新合作实验室，会聚全球的创新资源，带领消费者**的体验。
光明乳业通过“6大升级”打造优质奶源。生鲜乳****来自于审核合格的规模化、良种化、健康化的牧场。传承60多年的奶牛养殖技术，2015年成乳牛平均单产达到10.44吨，首次超过美国10.39吨的平均水平。
在供应商上，光明乳业将供应商分为ABC三级，建立了严格的遴选程序和支撑的管理制度，从源头进行把控，结合自检保证采购的指令。
在生产环节，光明乳业建立了完整的体制保证管理体系，升级了标准。如在物流方面，不断加强信息化、数据化的建设，先后引入先进的WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、TPS拣货系统，确保全过程的冷链控制。
在社会责任上，光明乳业一直以实际行动努力回馈社会。比如，“绿色战略”作为光明乳业多年来所坚持的战略之一，是光明乳业践行低碳发展的重要举措，引入光伏发电、分布式能源、重点加强绿色牧场的建设。
刘振民表示，全球奶业的发展前景广阔，“十三五”规划建议提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。科技创新重大突破是产业化和竞争的赛场发生转化的关键，光明乳业将主动对接“互联网+大力”推进现代乳业建设，不断加强优质乳品工厂的建设。
刘振民同时表示，光明乳业深知食品安全工作对技术和管理的要求严格，是每家企业核心竞争力的根本。未来，光明乳业将力求精确把零缺陷植入光明乳业3.5万名员工的行动中，让更多人感受美味和健康快乐。
