安踏市值突破5000亿超越阿迪达斯，位居世界运动品牌第二名，一时引起了广泛的热议。
安踏董事长丁世忠是如何从一无所有到今天的荣耀的？荣耀加身的安踏是否可以高枕无忧，稍作喘息了？
01安踏的成长：晋江小作坊到世界第二
丁志忠152 0173 3840年出生于福建的晋江。16岁的他就有着一颗去北京闯荡的心，次年，丁志忠拿着1万元和600双自家鞋厂产的鞋子去北京闯荡，这次闯荡让他明白:要想鞋子好卖，必须有自己的品牌。
安踏品牌的创立者并不是现在人们熟识的丁世忠，而是他的岳父丁思忍。
1991年岳父丁思忍在自家制鞋作坊上挂了安踏的牌子，并从1994年起又分别注册了安踏中国、安踏福建等商标。
2000年丁世忠正式担任安踏中国的总裁。2002年岳父丁思忍将自己的全部实益权转让给了丁世忠。同时，安踏的*大股东也将手里60%的实益权无偿转给了他。
至此，丁世忠成为了安踏**实益权的拥有人。
丁世忠在开始全权负责安踏事务时认识到：这个鞋厂虽然已经在鞋坊界摸爬滚打了好多年，但是到了品牌界还只是一颗小白菜。
毕竟安踏还没诞生，就有了阿迪、耐克、匹克、鸿星尔克、李宁等一众强敌。
在这个追求“物美价廉”的国内市场中，一味地压低价格已经讨好不了消费者，只有把自己的品牌打出去，才能变被动为主动，把消费者吸引过来。
想法已有，马上实践。丁世忠立即做了一个大决定——效仿国外的品牌，用代言人的方式提高品牌知名度。
安踏在2000年的利润是400亿，丁世忠不顾众人反对拿300多亿在CCTV做广告，并签下孔令辉作为代言人。
这次他真的赌对了，孔令辉为安踏带来了3亿元的销售额，时至今日丁世忠还常常对孔令辉表示感谢。
丁世忠尝到了甜头，2009年，他又拿出7亿元赞助中国奥运会，并成为了中国奥运会的合作伙伴。
这一番操作，使安踏在国内站住了脚跟，不再是一个名不经传的牌子，而是中国知名运动名品牌。
经过二十多年的发展，丁世忠已经带领安踏走出了**，走向了世界，这次凭5000亿的市值亮相在众人眼前。
虽然安踏已经坐到了世界第二的位置，但是丁世忠紧皱的眉头还是不能松开。
02险：险中求安
现在的安踏看起来是形势一切大好，但是平静的海面下还藏有暗礁。
**是国内品牌的竞争。随着北京奥运会的成功举办，运动、健康的理念已经深入人心，各个运动品牌也如雨后春笋版获得了新生。品牌的“诸神之战”也一直持续着，其中经常被拿来和安踏作比较的就是李宁。
运动品牌李宁成立于1990年，上市于2004年，比安踏早上市3年。
李宁在品牌营销方面也不亚于安踏，李宁在官宣签约肖战后引爆了热搜，肖战粉丝的威力大家都有目共睹，李宁的这一决策足以见得李宁进军年轻人市场的决心。在营销方面，安踏就要弱李宁一步了。
另外，虽说今年的市值安踏得胜，但安踏今年的资产负债率也高于李宁。资产负债率衡量了企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，也就是说安踏在资金周转方面没有李宁那么灵活了。
从2020年全年销售额来看，安踏集团总销售额是355亿，除去斐乐、始祖鸟这些收购的品牌外，安踏本身只卖了158亿，而李宁单品牌就卖了145亿，虽然安踏仍比李宁高，但是细看下来，成人鞋服系列销售额还是李宁更强。
安踏减去20亿的童装就剩138亿，而李宁减去外包给别人的5亿童装，还剩140多亿，超安踏2亿多。同时据不完全统计，2020年安踏有9000多家门店，李宁只有6000多家门店，销售额平均到门店，李宁反而更胜一筹。
不仅国内的运动品牌相互竞争，国外的品牌也要来分一杯羹。
即便在疫情还有些严重的2020年，国内也还是耐克、阿迪达斯这些老龙头运动品牌的重要营收地。
据耐克、阿迪达斯2020年财报显示，耐克在中国全年营收超过500亿元、阿迪达斯全年营收为198亿欧元，折合人民币约1547亿元。而中国本土运动品牌的营收皆位于这两个品牌之下，例如安踏营收为355亿元，李宁营收仅为144亿元。
另外，今年的安踏的捷报看起来更像是一份偶然。2021年3月底，因今年3月底，“抵制新疆棉”事件，耐克、阿迪等欧美运动品牌遭国内消费者抵制，安踏就此紧抓这一个时机，成为爱国热情汇聚之下的幸运儿。
据中泰证券研报统计，2021年618期间，国产运动品牌李宁、安踏体育、特步国际销售分别同比增长164%、59%、41%，而海外品牌Adidas、Nike、Puma则同比下降30%-10%不等。那这个时间过后，会不会有所变化呢，一切还不得而知。
安踏的多品牌策略也一直是令人诟病。丁世忠看来，以中国企业的品牌运营能力，很难短时间内超越国外品牌，他说道：“在正面战场上，耐克的优势在中短期很难撼动。而我们通过收购，则可以在细分市场上，迅速占领高点，形成差异化竞争的新对峙格局。”
2009年，安踏接手了亏损5000万元的斐乐，质疑声一片：运动品牌居然收购了经营惨淡的休闲品牌？但事实证明丁世忠的决定是对的。2018年，斐乐的营收占比近30%，增速超过80%。随后，安踏又相继收购了小笑牛、可隆等国际高端品牌。
至此，安踏变成了一个集专业运动、时尚运动和户外运动的多品牌格局。
但是这也就造成了一个弊端，安踏主品牌的销售额比不上其收购的一些品牌。虽然总销售额很可观，但是主品牌的销售额就有些惨淡了。
安踏除了荆棘之外，更多的是变化之慧。
03慧：永不止步
但是总的来说，安踏体育还是一个让人值得期待的企业。安踏今天的成就源于安踏的努力，正如安踏如今的广告词一样：永不止步。
国产鞋的弊端无疑就是外形和材质。早在之前，提到国产鞋，人们总要调侃一句太丑了，过去的安踏也不例外，现如今的它有了很大的改变。
今年与安踏签约王一博为全球首席代言人，**国货品牌与内娱**艺人的强强联合，让饭圈沸腾。
安踏的设计张总监也直言：“后续匹配的一些产品会针对这一部分人可能会去做一些相应的调整”。国潮兴起，不少明星都开始热衷于国产鞋服，有求必有应。
安踏必然会迎合国人的审美偏好，创造出和以往不同的款式，成为时尚的先锋也是说不准的事。
另外安踏的管理层、股权结构也很稳定。且管理层集中持股在60%以上，持股架构稳定很多年，这也表明安踏是有一个稳定的底盘。
近年来，安踏科研活动成本占销售成本比重一直在5%以上，为国内运动品牌*高。安踏专利数量876项，远高于国内同行业竞争对手水平。
后记：
丁世忠曾说：不做中国的耐克，要做世界的安踏。如今的安踏已经被世界所瞩目，但这只是安踏的**步，对永不止步的安踏来说，前方的路还很长。
