面对行业的开工延时，想必大家有不少的想法与担忧吧？
一、纺纱纺丝厂及原料市场开工开业计划
1、棉纱厂：大型棉纱工厂基本定在2月9号（正月十六）开工，但是工人能否按时到岗目前是个未知数；
2、纯亚麻（含大麻）及麻混纺纱线厂：基本都定在2月10号（正月十七）开工；
3、化纤工厂：以前大型的化纤工厂春节期间也不停工的，今年行情不好，大部分工厂停了部分生产线。目前*早的工厂计划2月6号（正月十三）恢复停工的生产线。其他大部分工厂都表示会延期。
4、原料市场：位于绍兴钱清的中国轻纺原料市场是全国*大的纱线化纤丝集散地，根据2月1日柯桥区政府的文件精神，要求区内市场开业时间不得早于2月17日。
二、各类坯布织造工厂开工计划
1、化纤类坯布工厂：主要集中在江苏吴江盛泽等地，当地政府*新的对开工时间的要求是不得早于2月9号（正月十六），目前还没有新的消息出来；
2、常规的全棉坯布工厂：主要集中山东河南河北等地，大部分对开工时间的要求是不得早于2月8号（正月十五）；
3、梭织产品织造基地：据了解，盛泽是国内*大的梭织产品织造基地，目前拥有先进的织造设备10万台左右。该地区总商会近日也发出了延期复工的倡议书，呼吁商会成员单位2月14日后复工；
4、全棉弹力及棉涤交织坯布工厂：主要集中在浙江兰溪，目前*新消息是当地政府要求企业不得早于2月10号（正月十七）开工；
5、纯亚麻（含大麻）及麻混纺交织布工厂：主要集中在江苏宜兴安徽铜陵等地（湖北也有大量的麻类坯布工厂，但是开工时间肯定会很晚），基本上都定于2月10号（正月十七）之后开工；
6、TR类休闲面料坯布工厂：主要集中在浙江萧绍地区，两地政府*新的文件精神是开工时间不得早于2月17号（正月廿四），具体时间视疫情情况而定；
7、针织坯布工厂：浙江萧绍地区目前应该是全国针织坯布*大的产业集聚带，开工时间不得早于2月17号（正月廿四），具体时间视疫情情况而定。
三、各类染色印花工厂开工计划
1、浙江萧山、绍兴集聚了全国大部分的染色、印花产能，按两地政府的文件精神，开工时间不得早于2月17号（正月廿四），具体时间视疫情情况而定；
2、江苏等地的印染企业，目前初步的开工计划多在2月10号（正月十七）左右；
四、各类绣花、涂层、复合、水洗、面料检修等后加工工厂开工计划
此类工厂也多集中于浙江萧山、绍兴一带，除了受制于政府规定，工厂自身规模也小，人员到岗时间晚，可预计开业时间会更晚于2月17号（正月廿四）；
五、面料批发市场开业计划
1、柯桥中国轻纺城：全球*大的布料贸易中心（含成品面料市场群及坯布市场）开工时间不得早于2月17号（正月廿四），具体时间视疫情情况而定；
2、广州中大轻纺市场：一直**内销市场潮流风向的面料专业市场，开业时间从2月2日调整到2月10日（正月十七）；
3、其他全国各地的区域性二级市场，基本上都是从以上两个市场进货，因此即使早早开业，也意义不大。
六、各类服装工厂开工计划
1、为国内服装市场（包括线下批发及电商）服务的服装工厂，这类工厂主要集中于杭州、广州等城市周边，杭州周边的很多村镇都已封起来了，广州中大市场周边的服装厂业主及员工，大部分是湖北籍的（根据估计，湖北籍占70%左右），中大商圈周边村社出租屋均处于停水停电状态，开工时间目前无法估计，但也有少部分工厂计划2月10号（正月十七）开工；
2、出口类服装工厂，此类客户主要集中在江苏、山东、辽宁、河北等省份，目前来看这些省份大部分开工时间都在2月10号（正月十七）之后。
七、国外服装采购商、品牌商驻国内办事处开工时间
此类机构大部分集中在上海，按上海市政府要求，开业时间大都已推迟到2月10号（正月十七）之后，担心被催交期的各类出口型面料、服装厂商，还可以安静几天。
疫情令人心痛，实体经济也令人堪忧！去年的贸易摩擦影响行业经济，现在又遇上“天灾”恶疾，真是雪上加霜！2020年，对中国实体经济来说，注定是不平凡的一年！尤其中小企业主，在政府下令延长假期的这些天，恐怕是度日如年。
新冠肺炎疫情还在持续，武汉“封城”，全国各地居民也普遍减少了外出，全国各地的各大购物中心、百货、商业街区、工厂等也都采取了停业闭店闭厂措施，对于纺织服装行业必然会带来一定的冲击。
面对当前的形势，我们除了要配合好控制疫情而应该要做的：不出门！安心待在家里，外出时务必戴好口罩，保护好自己以外；我们还要面对，因疫情而推迟开工对纺织企业所产生的影响以及采取措施。
综上，纺织印染企业多数都延时开工了，作为企业的负责人，遇到了哪些困惑呢？面对疫情下，应该采取哪些措施呢？
绍兴滨海集聚区A染厂负责人：
对于柯桥滨海印染集聚区延后到17日后开工，这里已经收到通知。当然，这个决定对控制疫情所作的必要措施非常理解。但是对印染企业影响还是非常大的。现在除了担心什么时候开工的问题外，还有一个非常现实的问题摆在我们面前，这些工人什么时候能够来柯桥？因为很多工人在老家因为疫情的关系，而不能出来。
延迟开工对年前的订单出货造成大的压力！但是问题在于，现在整个轻纺市场都要延后，对开年后的生产接单，几乎就是“致命性”的，有些产品过了这个季节服装厂就不生产了！类似雪纺类的春夏装，影响非常大。可以说，每年年后的旺季，已经宣告结束。因为等你启动了，人家服装厂已经不做了。
当然，作为染厂运营者，还是看好未来的发展趋势。因为机会，往往是跌出来的，只要你用心经营。
绍兴滨海集聚区B染厂负责人：
确定已经收到通知！面对17日后开工，因为是统一行动也是没有办法的。现在大家都非常担心疫情的发展，我们也是希望尽早控制下来。
因为年前仓库提前进行了备货，对老客户的订单供货应该没有问题。问题在于，年后17号后能不能开工还是一个未知数，连续两次修改，就说明这个问题。
一般来说，疫情的发展对整个滨海园区印染厂接单多多少少都会影响。比如，有些外贸单，时间一长就会被取消掉。还有一个问题是，现在湖北人，温州人来柯桥都要查，甚至封道来阻止这部分人的进入。因为湖北人，温州人在柯桥的比例还是比较大的，这会影响到生产的恢复。
可采取的常规措施
（1）上下游紧密协同：
协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况（复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等）。
协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况（供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等），及时调整订单交期，及时释放更新的预测。
（2）适当增加供应链环节中的库存：
需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司难以跟上恢复节奏。
自身产能与计划管理：
节后大家都会非常忙，HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁，节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很头痛，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，高效沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。
供应市场与需求市场管理，这些问题需要提前考量：
• 供应与需求影响度会有多大？
• 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况？捕捉到客户和供应商的波动？
• 上下游的信息如何高效地反应到内部运营中?
• 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里？多久能完成切换？
• 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题？
• 多余的产能如何消化？如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求？
• 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题？
• 大宗商品的价格水平在发生怎样的变化？对成本与利润的影响度会怎样？
• 库存控制应该做哪些调整？
• 客户订单的优先级别如何管理？
• 运输市场发生变化时，我们应该如何应对？
• 如何应对客户的征询？
• 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情？应该如何获得客户的谅解？（请注意国内市场与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样）
• ……
如果你有开工信息、行业思考、疫情寄托，欢迎留言，互相传达！共抗疫情，早日开工！
