在腈纶厂，“安全生产人人有责”不只是一句口号，更是管理者和员工的实际行动。谁主管谁负责、谁工作谁负责的管理模式，让安全不再是监管者的“独唱”，而是员工共同参与的“大合唱”，安全责任延伸到每个岗位和员工，保证了装置的平稳运行。1月，这个厂获得2012年度大庆石化安全生产先进单位荣誉称号，毛条一车间获2012年度全国安康杯竞赛优秀班组称号。
一人一责，管理无空当
“安全不只是管理人员的事，每个人都应成为安全工作的管理者和受益者。”正如装运车间主任李国平对安全责任的理解一样，腈纶厂细化岗位职责，多方位多角度密织安全防护网。
这个车间的加油站是厂里的安全管理重点部位。加油员负责加油过程的安全，加油班长负责检查加油机有无冻凝和渗漏，安全员负责对加油站设施例行巡检，车间主任负责监督检验加油站各项工作落实情况，分厂负责人定期对加油站进行技术指导。在这里，每个人都分工明确，每个岗位都有具体职责。
为把安全责任落到实处，这个厂执行领导干部带班、值班制度。领导干部深入岗位查找生产和施工作业中存在的问题，并建立反违章长效机制，修订完善“五级预警”系统，增加危险贮罐液位报警设施，加强安全培训和应急演练。1月至2月，腈纶厂共开展安全检查29次，召开隐患治理专业会2次，完成演练13次，检查覆盖面****。
一车一卡，卸料无风险
醋酸乙烯酯是腈纶生产的第二单体，剧毒且易燃、易爆，日用量在18吨。由于原料需要从外地购进，用槽车运输，安全卸料至关重要。
为防止物料泄漏，聚合车间实行一车一卡制，每卸一车料都按操作卡确认。从化验分析到过地衡验斤，从卸料操作确认到关闭*后一道氮气阀门，每卸一车料都要经过30多道程序。一人操作，一人监护。冬季天气寒冷，运输受阻，厂家到货时间不确定，给卸料工作带来诸多困难。车间卸料员、监护员、技术员、安全员每天都盯在卸料现场，对每一步操作指令进行确认，精心做好防泄漏、防火、防爆工作。今年年初以来，这个厂在产量大幅增加的情况下，安全卸料无一差错。
一点一牌，巡检无漏项
C8号变高压配电站是腈纶厂的动力核心，大到冰机、聚合釜、纺丝线等现场设备，小到办公楼里的每一个照明，电源都是这里输送的，安全工作不容忽视。
在冬季，供电车间加大巡检力度，督促值班人员按时巡检、精细巡检，在每个巡检点上设置了巡检时间转针，并发放标有序号的巡检牌，做到一点一牌。以前，值班人员巡检时偶尔会忽略运行比较稳定的配电区，按点挂牌之后杜绝了漏检现象。
韩超所在的聚合班辖区有14个巡检点，车间就发放14个巡检牌。值班人员每次巡检都要按照特定的巡检次序和路线，在相应的巡检点挂上对应序号的巡检牌。这样，车间领导通过巡检牌的序号和时间转针双重指标就能监测值班人员的巡检情况。精细巡检为平稳供电奠定了基础，曾被评为大庆地区“**变电所”的C8号高压配电站已安全供电11年。
一锁一签，隔离无隐患
一把钥匙，锁在一个需要三把钥匙才能打开的锁箱里，要想取出里面的钥匙，必须由三把钥匙的主人同时在场，并签署相应的文件。这是聚合车间应用能量隔离锁时的情况。
腈纶厂聚合反应区和原料储罐区是两处要害部位，属于易燃、易爆、易中毒区域，为保证物料安全，聚合车间结合集团公司能量隔离管理规定，将能量隔离锁运用到生产实际中。
在生产差别化品种时，为避免不同品种物料互串，聚合车间在切换差别化品种储罐的联通阀后，进行挂牌上锁。上锁后的联通阀在“能量隔离锁”保护下，如果不经过技术人员的许可，任何人无法动用，确保了生产安全、有序.
