巨一集团有限公司创建于156 0190 2607年，1995年组建集团公司，从一个家庭小作坊发展成为一个拥有12万平方米厂房，5000余员工，集鞋业、房地产、贸易、酒店、娱乐、食品、网络科技于一体的无区域企业集团。2010年实现鞋类销售收入15亿元。
三次转型成就新巨一
鞋业是巨一的发家产业，位于温州市区杨府山边的老工厂，现在早已改换门庭，但这里却是巨一集团的前身――巨一皮鞋厂的原址。一个家族企业完成了原始积累，怀揣着改变自己，造一条现代化的制鞋流水线的梦想准备从手工作坊转型现代工业。
2002年，巨一从杨府山老厂搬迁到机场大道新工业园，除了整齐排列的流水线外，新引进的制鞋检测设备也陆续到位，从台湾请来的技术管理干部为快速发展的巨一鞋业增添了新的活力，人才和机械化成为巨一快速发展不可缺少的两翼。到2005年，巨一形成了年产800万双皮鞋的规模，进入了一个快速发展、规模效益齐头并进的新时期。巨一又开始筹划向信息化管理转型。
2006年6月，巨一再度搬迁到中国鞋都一期新工业园区，实现历史上*大规模的一次整体搬迁。新园区占地近100亩，内设国际化标准厂房12万平方米，16条国际先进的制鞋流水线，全新的检测实验室，多媒体培训教室都成为巨一转型的新内容。为适应信息化管理的需要，公司建立ERP系统、OA（办公自动化系统），生产工序、财务、合同等管理都实现信息化，坐在公司办公室的巨一集团总经理潘建中，实现了一键之间掌控全局的愿望。
2010年，巨一鞋业实现年产量1700万双，销售收入15亿元，出口创汇超1亿美元，交纳税金超5000万元的良好业绩。
“每次技改都是创新的机会”
深思巨一的超常速发展，就是不断创新、不断挑战自己、不断改变自己的过程。面对近几年出现的各类生产要素成本不断上升的趋势，“巨一”一贯以“品质求精、技术求新”为宗旨，为企业发展创造新的机遇。
（一）追求质量创品牌。
近年来巨一坚持“两条腿走路”的发展方针，即巩固和扩大国外市场，又拓展国内市场走自主品牌发展之路。提高生产环节中的科技含量，让科技贯穿在每个生产环节中，让巨一皮鞋在品味和质量上更有生命力。公司拥有现代化标准厂房，引进16条意大利和台湾先进制鞋流水线，产品选材精致、品质精良、**世界新潮流。
现在，集团旗下的品牌有JUYI、OOMEE 、EDS、Bebetto，都开始试水国内市场，在国内市场销售网络在近30个省市都设点布局，提升产品的品味和文化。高品质的产品就是对内在品质一丝不苟、无可挑剔、不懈努力追求**。
（二）技术改造降能耗。
“巨一”人意识到：科技室企业发展**生产力。较强技术改造降能耗，提高生产环节中的科技含量，让巨一皮鞋更具生命力。2009年以来，公司投入1600多万元，引进双层红外线成型流水线、电脑激光机、电脑全自动钉扣机、电脑车线机等设备，对公司设备进行整体换代升级。成型流水线产能稳定、升温速度快、恒温效果好等特点，节能降耗效果凸显。其中电脑激光机30万元一台，全电脑控制，可以处理任何复杂图案的切割、打标等，既精确又快速。电脑全自动钉扣机、车线机等节省用工、用时成本，效率是传统工序的10倍以上。现所有设备已经投入大货生产，所投资的项目突出自主创新、节能降耗。实行清洁环保生产，从源头上消减污染，大大提高了劳动生产率，取得了显著收益。
公司建立的橡胶快速成型技术，通过德国引进的成型机器和合理配备的橡胶，解决鞋底和鞋跟快速开发的问题，以往需三四天才能开发的鞋跟，现在三四个小时就能成型。为鞋样开发设计赢得时间。
为了提高产品质量，公司还投入200万元，建立鞋类检测实验室，配备20多台物理检测设备。实验室能做鞋类所有常规物理性能检测，是温州鞋类行业中**的实验室。
（三）自主研发求发展。
自主研发创新是企业提升档次，开创新品牌的基础。跟院校和国际型企业合作是创新的捷径和突破点。为了开发新工艺、新产品，进行技术革新，公司与西北大学等有关科研部门加强产学研合作，“一种新型原材料的研制”、“可调香式高跟女鞋”、“闪光电暖女筒鞋”、“排气鞋”等多项新产品正着手研发。巨一品牌正与德国DHM、西班牙ZARA等世界**零售商巨头联合，使巨一品牌走进了国际市场。
（四）建立供应链实现共赢
随着全球经济一体化进程不断加深，市场竞争由企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。公司在不断提升自身管理、改进产品质量的同时，竭力做好内部与外部的协调整合，增进与供应商的交流并建立起携手进步的共赢合作。近日，公司通过召开研讨会、碰头会等多种形式，与供应商加强交流，形成共识。
鞋类企业走出**，将产品销往海外，产品中哪些含量不能超标？这不仅是巨一关心的问题，更是广大原材料供应商所密切关注的。2010年8月28日，应公司要求，Intertek天祥集团深圳ITS质量技术服务有限公司专家莅临巨一，召开鞋类环保研讨会。全体供应商和公司采购人员参加会议。
会上，技术专家阐述了欧美法规对禁用物质的检测要求，并通过生动的案例对当前相关法规进行了深层次剖析。专家还解读了REACH法规（欧盟《关于化学品注册、评估、许可和限制法规》），并提出解决方案。*后，专家还与供应商现场互动，解答供应商有关材料测试的问题。
此次研讨会就是为了让供应商更加了解欧美法规，让企业在出口过程中少走弯路，积*应对挑战与机遇。
2010年9月7日，总经理潘建中召集公司A类供应商，召开碰头会，重申公司与供应商利益共存，要求供应商提高原材料质量，优化服务。
潘总在会上表示，巨一寻找供应商方面本着严谨细致态度，企业物资采购不是单纯的购买行为，而是基于战略考虑，要结成战略联盟。双方要形成信息共享、共同进步的双赢合作关系。
