鞋类市场高速运行，产品季节分化明显，不能及时清晰地对库存结构及数量做出准确处理，就会在企业运营中陷于被动。如果你的库存处于警戒水平，而你却在一个月后经过全国大盘点后才得知此事，这时再进行调整恐怕已是积重难返。
以销定产，奥康的物流模式以订单制为中心，建立了全国营销的分销系统，对每个分公司，办事处配备电脑，并与总部电脑进行链接，使各网点与总部进行联网，*后达到信息快速共享的目的。这样，总部与分公司、公公司与终端网点的信息沟通、反馈及处理就全部在电脑上操作完成。形成一个快速的信息反应链。这样每个销售分公司的销售网点每天的销售就一目了然。现在，无论是奥康全国任何一个公公司、办事处的任何一台电脑上，都可以了解到公司产品的库存总数、当天销售、累计销售、某一类型产品的数量及尺码，总部对一些畅销品种就能马上做出反映，打好时间战，产品的南货北调迅速完成，促进了总部的决策活动与全国物流整体把握，降低物流风险，提高经济效益。
对于鞋企而言，要想赢得市场**产品研发要快，要跟上快速变化时尚的节拍，另一个挑战是快捷地向店面输送*新产品。为了不失信于客户，鞋企必须快速、动态地完成订单。大型零售商的配送中心每天向成百上千家店面供应产品，每周运输数以百万计双鞋子。NG2集团是波兰**的鞋类供应商，还是波兰*大的鞋类制造商之一，拥有705个网点。
只有高效的物流才能促进平稳的发展，NG2在东欧筹建*大的鞋类自动化物流中心。集团董事会副主席Mariusz Gnych说：“动态化仓库是改进效率和CCC零售网中动态增长需求的合理解决方法。”新自动化仓库项目的要求包括*大化的仓储能力，准确和高效的拣选，并能适应公司的长期发展战略。
借鉴行业自动化物流*创新解决方案，NG2认为使用堆垛机操作的自动化仓库将是鞋类行业中综合物流服务的*佳选择。该解决方案将避免不必要的堆垛程序，以及在托盘货架上手工存储的程序，减少了工人所需的时间和距离，*小化每次接触产品时可能产生的错误。
来看一下NG2收货、发货的自动流程。一个大型仓库，每天要接收30个装满鞋子的集装箱。装载集装箱的货车达到指定码头，开启集装箱的门，伸缩输送机移动到集装箱上，然后工人在输送机上卸载纸箱。在各纸箱上都贴上带有条形码的识别标签；然后将在系统中核查和登记重量。在纸箱到达输送机环时将通过一个控制门，在此精确地测量他们的外直径。如果不准确，将把纸箱运输到控制站。在通过控制门后，堆垛机将把纸箱自动地存储在仓库。仓库管理系统决定纸箱存储位置，24台堆垛机中的每台都可以同时存储和检索两个纸箱。主系统向仓库管理系统发送指令，运输的目的地可以是装运区或是分拣设施（分拣每双鞋的地方）。如果直接运输至装运区，则在每个纸箱上贴上装运标签，*终送往货车门处的伸缩皮带输送机上。
仓库存储之后就是产品配送，对此深有体会的鞋类B2C的电商。乐淘CEO毕胜多次表示“电子商务是一场骗局”，而凡客近期困扰不断，从IPO延期、高管离职到年度销售远低于预期……关于“电子商务冬天是否来临”的讨论，物流是一个绕不过的话题。
凡客扣除产品采购成本的综合毛利率约为30%，而物流成本则占销售额约20%。在用人成本层面，凡客拥有配送人员3000人，仓储人员3000人，客服人员1200人，其他部门人员2000人。“这一部分的人力成本支付超过6亿元。”前凡客内部人士说。
“在中国的比价环境下，送两双模式没钱赚。”乐淘副总裁陈虎说，“两双鞋”活动让B2C无利可图。“两双鞋”政策目前得到鞋类B2C的默认，用户在网购时如果对尺码不确定，可以货到付款的方式同时订购两双鞋。收货试穿后，只留下合适的尺码，另一双则由配送员拿回，其中产生的所有费用由B2C厂家承担。
“物流成本约占客单价的10%。”陈虎算了一笔账，目前，每双鞋同城快递的成本价是10元，两双是20元，退一双回来，那么来回的快递费是30元。而如果两双都退，那么快递费用是40元。对于异地每双鞋的配送成本是十多元，送两双的快递价格是30多元，退一双回来的快递费有近50元。如果两双都退，来回的配送成本就是70多元。无怪乎有人感叹，现在鞋类B2C都赚不到钱，钱都给物流配送赚了。
投资者或许会因为他们长期的高收入却低利润而一直抱怨，但也不必太过悲观，业者和媒体要把想象空间往后五年甚至十年去看。亚马逊辛昔日苦心多年经营物流配送，经历九年巨亏的黑暗终于迎来盈利拐点，如今它能在24小时之内把任何物品送到你的家门口。
