在号称“中国鞋都”的温州，王建平没什么特殊。但有一点与众不同的是，他被周围的朋友调侃为“傻子”。因为他自称做的全是“素菜”，一点“红烧肉”似的投资都没有。
47岁的王建平有QQ，他和别人推荐自己的联系方式时，会**主动报上QQ号码，并建议对方去看他的空间。
这是一个实名的QQ，签名常年为“沧海横流方显英雄本色！”空间里是一首节奏感很强的土耳其进行曲，加快版的。
他的发家史几乎和温州当地所有商人一样：小时候家里穷，改革开放后创业，从小作坊做到大工厂，在制造业摸爬滚打几十年，直到有了自己的品牌，并小有名气。
王建平做的产品是皮鞋，他创建了自己的品牌“哈杉”。
傻子的坚持
先从二十几年前讲起。那是156 0190 2607年8月8日，杭州。因假冒伪劣问题，消费者对温州鞋不满，有关部门在杭州武林广场将5000双“温州鞋”付之一炬。这件轰动全国的新闻，被称做“杭州武林门事件”。
此后，温州鞋业遭受沉重打击，制鞋企业大浪淘沙，所剩无几。这个曾经给温州带来诸多荣誉和灰色的行业，素有“剩者为王”的概念。
王建平的哈杉鞋业就是“剩”下来的一员，如今被认为是温州地区国际化*强的民营企业之一。他的工厂散布在中国、意大利、美国、尼日利亚、阿联酋等地。
但是，王建平并没有得到朋友们的羡慕和祝福。
他讲了一个故事。
去年除夕，还在非洲厂区忙碌的他，给国内朋友打电话拜年。他想问候大家新年好，还想和国内的朋友说，自己在尼日利亚的厂房又在扩建了，国际化的步伐又迈进了一点。
一个曾经和他在尼日利亚一起办工厂的老朋友**个接到了电话，寒暄之后，对方说：“你是笨牛啊！我前年在尼日利亚拼死拼活的做鞋才赚了500万，去年回国一年轻轻松松就赚了5000万。你笨牛啊，还在非洲建什么厂房，劳累！”
老朋友继续炫耀自己2009年一年的生活状态：早上睡到自然醒。醒来，股市涨了，高兴。中午，房产中介打电话，说投资的房子260万买的，有人愿意出320万买了，心情倍爽。晚上，出去给别人讲个讲座或者去听听别人的讲座，赢得掌声一片。
王建平说，他的这个朋友过的是神仙生活，整天掌声一片。享受到了投资的甜头，就再也不愿意回来做实业了。当初，坚持做实业的他，曾视王建平为生意场上的“大哥”。税务局那儿出了问题，公安局那儿出了问题，都会请王建平出面帮忙。
王建平认为，这是投机行为，他*讨厌投机赚钱，“听都不愿意听。我会坚持走下去，宁可踏踏实实一点点做实业，养活更多人，钱赚的少，分享财富的人多。我一个厂子就养活几千人。”
在温州中小企业促进会会长周德文眼里，王建平是一个书生气很浓的人，一边做企业，一边读硕士，后来还读完了博士，花了很多精力。周德文对他的判断是：“或许就是因为他的这种学术研究精神，学者气息，让他坚持做好一项事业，而不是投机赚快钱。”
当然，这一点，周德文并没有和王建平交流过，王建平对外人解释自己，并没那么高雅，甚至俗到家，“我就是愚钝！是老实人！”
他还纠正《中国周刊》记者，“别人认为我是傻子。我的傻，是不要加引号的，是真的傻，在他们看来能不傻么，有钱不赚还劳累。所以你不能加引号。”[next]
从在商言商的角度，王建平对自己的否定不无道理。
在哈杉集团的发展过程中，曾经有诸多机会转行投资，或者更大比例的涉足投资行业。譬如：房地产。
这些机会主要集中在2005年和2006年。王建平回忆，“每年多次被邀请去投资房地产、矿产等。他们给我们提供的投资项目条件也非常非常优惠，都是明摆着赚钱的，而且是赚大钱的，赚快钱的。”
这些机会面前，王建平坦言，自己心动过，也犹豫过，但是*后还是一拍桌子，“就这么定了！”
王建平和自己的管理层定的是：“主业尚未成功，哈杉仍需努力，将军赶路不打小兔！”
当然，这一巴掌拍下去之前，王建平也和他的管理层分析：主业所需的精力让哈杉脱不开身做别的，没有足够的时间、精力、人力参与。
“也可以认为，我们就是错过了机会！那几年人家都开始投资赚快钱的时候，或者是因为哈杉反应慢，或者是因为我太固执，错过了很多赚快钱的机会。”
王建平的精力在做什么？他开始一项项数：哈杉成立开始就做外贸，后来，1998年金融危机，采购商不过来了，我们就走出去，称之为撇脂战略；2004年，为了减少贸易争端，也为了打品牌，我们收购了意大利WILSON（威尔逊）90%的股票，建立研发中心，并在外建厂房；2009年经济危机后，我们走深耕战略，注重国外品牌的打造。
王建平总结三次大的战略为三道“素菜”。“哈杉二十多年历史了，我们只有三道菜，全是围绕造鞋，没有别的了。我们不赚投机的钱。”
遭遇歧视
王建平的路，走的越来越孤单了。
这几年，他眼看着身边的朋友们纷纷放弃实业，转行去做投资。坚持下来的，也大都是把实业作为保底的项目，让其半死不活的生存着，只是作为融资信贷的平台，获得信贷后把钱用来投资。
在王建平看来，摆在实业商人面前的选择，其实很狭窄。因为要坚持做民营制造业，就意味着困难重重。
他总结了两个横在民营制造业面前的阻碍，“一是政府歧视，主要表现在基本没有扶持；二是金融部门的歧视，表现就是他们不愿意贷款给我们。”
2008年，金融危机一来，诸多实体企业关门停产搞投资，哈杉坚持着自己的生产计划。但是，转年到了2009年1月份，温州当地一家银行一夜抽掉了哈杉2000万元。王建平说：“原因是，哈杉没有投资项目做抵押，没有投资回报，仅仅做几双鞋，也不圈地投资，能赚几个钱？它们对我们不放心了，宁可贷给有投资项目的企业。”
这一资金链被斩断，直接影响了哈杉的发展进度。当时，王建平还在制定每年一倍甚至两倍的生产计划。
作为一家跨国型企业，王建平觉得自己“难死了”。他分析，“哈杉走出去，脚跟不踏实，我们没有当地融资，都是在国内融资的。现在，国内的当地银行看到哈杉还是胆战心惊的。”
和哈杉相反，温州当地另一家有名的鞋企，一边做制造业，一边大举进攻投资业。银行更乐意把钱贷给它。
王建平越来越觉得无依无靠，“国有企业走出去融资可以用项目担保，我们要用自己的房子担保，还要打八七折。利息又很高。我们温州有个对外经济协会，我每年都参加会议，我们都抱怨这个。也不是我一家有这样的问题。”
王建平还有个特殊身份浙江省政协委员，他曾经连续三年把这些民间的抱怨写成提案。[next]
在他2009年的提案中，记者看到王建平的提议：“借鉴西方、日本培育跨国公司的经验，对本土跨国公司的融资资金实行****贴息……在经济开发区滨江园区内另辟2000—3000亩土地作为‘温州跨国公司孵化园区’，让上述优先的**梯队20—30家公司入园，使其把‘根’留在温州，让其公司的全球零配件生产配置中心留在温州……”
但是，今年王建平没再交提案。“交了三年了，每年都没有人搭理我，我干脆就不写了。”
实业忧思
周德文一直在关注王建平这样的实业商人。在他看来，传统制造业，发展得再好，利润率一般也不会高过5%。拿什么让更多实业企业能像王建平一样，坚持并持续发展下去？这是他这些年一直考虑的。
在过去的几年里，周德文大声呼吁，希望政府看到产业空心化的危害，“社会都浮躁，房地产这么热，赚钱这么快，实业这么苦，随便一家企业都会放弃低利润追逐高利润。政府更是浮躁，疯狂地拍卖土地。即使政府口头说鼓励实业发展，但是见不到什么优惠。”
他的话，有些无奈的情绪：“在我的办公室，经常有一帮一帮的企业家来讨论实业能不能做？怎么做好？如果做不下去，怎么办？做了几十年了就这么放弃了么？可是，我们能提供给这些彷徨的企业家们的有限，只能是信息和联合抵抗风险的能力。”
王建平也听到了一些好消息。
在今年的温州民间资本投资服务中心开业仪式上，一批实业项目已作为投资重点成为政府和投资者关注的对象。这被认为是温州回归实业的一个信号。
这之前，周德文也注意到一些零星的变化。
“在新的温州沿海产业带规划中，政府强调设立工业园，投资高科技实业，这是一次资源的充血，而不是像原来一样，有地皮就开发做房地产。”
2009年，浙江省推出了一项“5111”计划，浙江理德企业咨询管理有限公司成为这项计划的执行者之一，董事长金晓华对《中国周刊》记者说：“这项计划对全省制造业提出了具体的帮扶措施，去年我们在绍兴做了试点，明年的目标是杭州。”
但这些星星之火并没有消解王建平和周德文的担忧。周德文说：“回归实业的速度远远赶不上实业资本化的速度。这就很可怕。明年上半年会有更多传统小企业放弃实业。国家会比较扶持新兴产业，对传统产业的扶持基本没有了。”
王建平就没有享受过政府扶植实业的优惠，他到网上看了相关的报道，得知有这么回事，对《中国周刊》记者说：“作秀成分大。政策从制定好到落实下去，很漫长的。我们期待，但是没有太多期望。可能，中国三十年内还是需要依靠我们这些‘傻瓜’、‘王八蛋’来做实业。”
王建平经常自己给自己鼓劲，在他的QQ空间有几首流行歌被重点推荐：刘德华的《男儿志》；谢霆锋的《不败的天才》；薛之谦的《梦开始的原点》……等等。他甚至写了推荐词：“燃起工作激情，以饱满的工作热情，以**的工作质量把产品质量做到**！”
这是他给哈杉的鼓劲，也是给自己的鼓劲。
