有人说，危机下逆流而上，是勇者，勇者无畏；而有针对性地让产品向高走，带动品牌升级，是智者，智者无敌。晋江广大成长性品牌中，有许多正是这样的智者。
足下登签约苹果派乐队推出高端硫化布鞋产品系列“朝希”，路豹针对高端送礼人群开发高端礼品鞋系列，温克力推子母鞋吸引眼球，野力推出温调保健鞋扬个性……
经过“造牌”时代的历练，在品牌发展到一定阶段时，晋江中小企业纷纷欲借产品“向高走”的策略，提升产品力，打造专属产品力，以此来带动品牌高度的提升。
然而，毕竟面临着并不景气的外部环境，中小企业产品“向高走”的策略，是否能真正起到升级品牌的作用呢？是否能甩开对手，在新经济格局形成时，为自己打拼下更大的发展空间呢？
业界人士认为，产品力的提升只是品牌升级这项系统工程中的一个环节，但产品向高走，占领高端市场，毫无疑问会在一定程度上拉开与竞争对手的距离。
调整产品结构 推高端系列
近日，以一首《我奔跑》厦门国际马拉松电台宣传歌曲闻名国内的苹果派乐队在足下登闪动2009秋冬订货会上亮相，并推出足下登&苹果派乐队纪念版CD。记者从晋江远通鞋业有限公司获悉，远通鞋业旗下品牌足下登正式签约苹果派乐队，并正式推出足下登品牌高端的硫化布鞋产品系列“朝希”。
“选择在这个时候推出高端系列产品，我们的初衷是想告诉消费者，当足下登这个品牌已经发展到一定阶段了，在资金和网络条件都相对充分的前提下，我们的产品升级了，品牌也会上来的。”晋江远通鞋业有限公司总经理李华伟认为，这一产品“向高走”的举动，起到了一种信息启示的作用。
同时，欲打造中国少儿健康运动装备领军品牌的晋江童鞋品牌路豹，也在刚刚召开的订货会上，悄然调整了产品结构，将公司产品研发的重点调整至高端产品系列的打造，并针对高端送礼人群，开发出一系列的高端礼品鞋系列。
路豹儿童用品有限公司品牌负责人张晗表示，借助产品结构的调整，将更多的目光瞄准高端市场，配合代言人造势，势必能对路豹健康运动品牌有一个大幅度的提升。
借高科技 打造专属产品力
近来，一些中小品牌订货会的走秀，变得很有看头，一些高科技含量和时尚元素十足的产品纷纷出炉，细心的人们早已察觉，面临经济寒冬带来的萧条景象，中小品牌希望通过这些既相对高端又独特专属的产品展示，表达一种愿景———寄予产品力的提高，提升品牌高度。
日前，在温克订货会上，记者看见了这样一款新款鞋品———子母鞋。
据介绍，这是一款专门为年轻妈妈和她们的宝宝打造的鞋。通过将距离感应器放入鞋内，当两双鞋之间达到一定距离时，母亲与孩子的鞋子会发出感应旋律，这样一来，便能让孩子保持在母亲的安全视线内。
一直以来，打造绿色健康运动**品牌的温克，都想通过专属产品力来真正表达这一诉求。温克王（福建）鞋业有限公司总经理庄奕明心中也早有这样规划，但迫于网络渠道、开发资金方面的限制，这一规划迟迟没有得以实施。
如今，推出子母鞋、使运动数字化的计步器和心跳仪等新品，终于使庄奕明松了一口气，借高科技打造专属产品力，无疑是其表达品牌诉求的有效尝试。
庄奕明还坦言，“我们的品牌还是要以大众品类为基础，此次花重金请来日本设计师设计一部分主打鞋服，并融入香港科技园专业人士开发的科技创新产品，只是想试探一些相对高端的产品设计，提升产品力，慢慢提升品牌形象，日后将形成高端系列的雏形，为整个品牌的产品升级埋下伏笔。”
无独有偶，野力曾在年初推出了一款温调保健鞋，被晋江市科技局授予了科技创新奖。野力公司表示，专属概念产品的发布，无形之中增加了产品的附加值，也是产品差异化的具体体现，有助于野力产品与其他品牌产品的区分，形成自身独有的产品风格。
在野力品牌升级计划里，除了选择与品牌调性相辅相成的明星组合飞轮海借势发展，野力体育用品公司总经理林少雄曾多次强调，还将从产品研发上发功，提升设计能力和产品品质。
产品“向高走” 带动品牌升级
“当品牌积累到一定阶段的时候，涉足产品升级，的确能够在一定程度上带动品牌高度的提升。”对于中小品牌的各类产品升级计划，九洲同行品牌策划机构资深专家郭汉尧给予充分的肯定。
“利用一些高端产品，能够在一定程度上树立高端品牌的概念，虽然卖得不多，但有了高端产品的衬托作用，大众网跑、休闲等产品性价比高的优势也被凸现出来，大众品类的销量自然也有所提高。”郭汉尧认为，中小企业的这种行为，倾向于利用产品高度，拉伸品牌高度，同时向消费者传递一种信息，产品升级了，品牌也跟着升级了。
当然，值得一提的是，品牌升级是一项系统工程，产品力的提升仅仅是这项系统工程的一个环节。要完成一个高端品牌形象的转型，还需要品牌精神的培育等等，这将是一项百年工程，仅仅两三年的投入，也难有建树。但至少，中小企业此举扩大了本土品牌在高端领域的市场份额。
“在经济危机下，利用危机，谁主动出击，谁就能掌握市场的主动权。通过占领部分高端市场，进一步拉开竞争对手的门槛，引起整个行业和消费者的关注，成长的优势将会十分明显。”英扬传奇策略经理曹芳华谈道。
