近期，青岛亨达集团把总部从即墨迁到了市区福州南路，已“沉静”了两年多的“亨达”再次引起了人们的关注。
曾有人对企业的“寿命”作过专门调查，结果发现，其平均寿命不到6年，能够持续发展几十年至少上百年而不衰的企业少之又少。几乎每年我市都有数千家民营企业诞生，同时也有几千家悄悄退出市场。如果考察一下我市规模居前几十位的民营企业，亨达集团是经受住了时间的考验，并在激烈的竞争中一步步发展壮大的为数不多的一个。它从一个每天只能制作几双皮鞋的手工作坊开始，20年磨一剑，如今已拥有员工3600多人、年产皮鞋500多万双，成为我国皮鞋行业的龙头企业之一。公司负责人在谈及企业发展历程尤其是近几年的发展轨迹时说，“亨达”的成功主要归因于两点，一是品牌战略，一是外向战略。
由国内品牌到国际品牌
中国是世界上*大的产鞋大国，但却不是产鞋强国。据介绍，目前我国登记在册的制鞋企业有几十万家，年产鞋60多亿双，占全球市场产量的50％以上。然而，我国自己的品牌鞋出口产量却少得可怜，几乎都是为外商加工的“贴牌产品”。中国加入WTO以后，国内国际市场之间的界限越来越模糊，国际品牌的皮鞋将潮水一样涌进中国市场，国产皮鞋如何应对日益激烈的竞争，尤其是如何走向世界，已摆在了国内皮鞋生产企业的面前。
其实，无论是国内市场还是国际市场，这种日趋加剧的竞争说到底还是品牌的竞争。亨达集团董事长王吉万认为，未来中国企业想赢得品牌战，**要赢得世界品牌，这是全球经济一体化的“底牌”，也是在新一轮国际经济流游戏中的“入场券”。在这种局面下，亨达集团把目光投向了**世界消费时尚潮流的巴黎。
法国国际品牌发展有限公司，是一家瞄准国际市场，专门收集、研究、开发、包装和向国际市场推介品牌产品的专业化国际股份有限公司，该公司荟萃了法国、意大利、美国和中国香港等地的许多产品设计和市场营销策划专家。通过国际资本运作，亨达集团很快成为该公司的*大股东，成功孵化出了阿迪丽娜、可劳迪、动力足等新的品牌。关于亨达集团的品牌战略，王吉万这样认为，“亨达”作为集团的老品牌，其市场定位已比较明确和固定，要提升其品牌档次必须花费大量财力和精力，还不一定成功，不如直接打造全新的高档品牌，这就是阿迪丽娜、可劳迪和动力足三个新品牌。
据介绍，亨达集团的这三个品牌也各有侧重，阿迪丽娜定位为高档女鞋，可劳迪为高档男鞋，动力足则为休闲运动鞋。这样，亨达集团就使自己产品覆盖了男女老少、高中低各个消费群体和消费层次，搭建起完整的品牌框架。
由中国市场到国际市场
立足国内市场，开拓国际市场，几乎是所有立志高远的企业所孜孜追求的。相比而言，民营企业在这条路上的脚步更为艰难，因为民营企业既要克服自身的观念、实力等诸多“先天不足”问题，也要依赖外部环境。
亨达集团20年来绝大多数时间以国内市场为主。也许不少人还记得，几年前，“美好年华，步步亨达”曾声声入耳，而近两年，这一声音却消失了，这种变化曾引起很多人的种种猜测，“亨达”在干什么？
直到*近记者才确认，与其品牌战略相一致，原来“亨达”这几年把更多精力用在了开拓国际市场上。依靠全新的品牌，他们**选择俄罗斯作为自己的根据地，注册成立了“中国亨达（俄罗斯）集团分公司”，公司成立3年来，产品畅销俄罗斯许多大商场，亨达还在俄罗斯一些大城市相继建立了连锁专卖店。
他们还以俄罗斯为“桥头堡”，向东欧市场挺进，并在法国、意大利、美国、日本和中东地区都建立了办事处，使产品销往20多个国家和地区，出口产品每年以30％以上的速度递增，目前，亨达集团产品的外销量已占总销售量的40％以上。国际市场为亨达集团发展壮大提供了广阔的舞台。
国际市场是前沿，国内市场是基础，亨达集团在开拓国际市场的同时，并没有放弃国内市场。据介绍，目前“亨达”在全国的分公司有100多家，专卖店600多家，还有1000多家商场店中店。另外，他们还在广州、温州、成都、泉州分别建立了四大生产基地，每一个生产基地的产品都有不同的风格，如广州前卫、泉州休闲、温州实用等。
据悉，亨达集团*近将投资2亿元，建设我国皮革行业集约化程度较高的“亨达集团数码工业城”，将公司生存和发展空间进一步扩大到全球市场。他们的目标是，到2005年，集团将形成以青岛集团总部为决策中心，以广州为信息开发中心，以亨达数码城为生产出口中心，实现内销外销各500万双，年销售收入10亿元。（刘锟锋）
