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营销改革不能急，但**应该要冷静思考问题，仔细梳理存在的问题。遍观现在的家纺企业都会犯同样的营销错误，这也成为了家纺行业的怪圈，能跳出怪圈的家纺企业，寥寥无几。
百检网小编认为，家纺企业营销改革必须直面自己的问题所在，家纺企业现在面对的问题很多，但只要梳理清楚问题的症结，便能有凭有据的加以整顿。
家纺企业采取行业行动通常犹豫不决，这也大大影响了决策的产生和落实，贻误了市场先机，到底是先做产品还是先做品牌这是所有家纺企业所考虑过的问题，二者只能取其一，难，难，难！不先做品牌，没人知道公司的产品，也不愿意去尝试购买。先做品牌，总感觉虚，投钱多，很怕投入进去收不回来。于是，在这种犹豫之中，好的营销时机就被错过了。
产品结构太过复杂，难以梳理，结果好卖的产品老断货却补不上，不好卖的产品在各大区经理的怂恿下，开发了一大摊，结果，进了一次货后，就卖不出去了，仓库堆积成山。于是，公司的产品越卖越没卖相，贵的和品牌的卖不动，能卖的全是便宜货，公司越做越亏！
无休止的价格竞争机制。诚然，随着行业发展的不断加速，价格下沉也是理所应当的，但无休止的行业内价格竞争却越来越混乱，没有良好的行业价格竞争机制的体制形成，导致价格无序竞争，这也害惨了不少家纺企业。
其次是渠道老化的问题，这个好像没人有意见，毕竟经销商都是营销人员的依靠。同时，一线营销人员也不敢大谈渠道下沉或精细化运作，谁愿意自己本来轻轻松松的却没事找事干？但渠道模式老化的问题却日益严重，也深深考验着家纺企业体制的变革。
人员方面也面临着巨大的压力。人员结构老化，员工机制不完善，人才流失程度巨大，这也直接导致了家纺企业不能快速、高效的发展起来。
促销手段的做滥。家纺企业促销手段老三样，折价、返利、常规礼品，能否跳出这个框框去思考问题呢？这条促销之路，还是任重而道远的。
针对各式各样扑面而来的通病问题，家纺企业**应该要做的就是要树立正确的主次矛盾顺序，再逐一解决、整顿，这样才能有序、有效、高速发展。
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