【
所谓精细化，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质、控制企业滴漏、强化链接、协作管理，从而提高企业整体效益的管理办法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。家纺企业应重视落实精细化管理，以便让企业管理机制走向良心化发展。
家纺企业在落实精细化管理的同时需要注意的是，这只是一个管理哲学而不是单纯的细节管理，是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合，是家纺企业管理思想的再反思。精细化管理也是家纺企业精细化文化的具体体现，是员工职业意识、责任意识、精细化的行为习惯在工作中的具体体现。
精细化管理更是家纺企业战略实施的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解、步步落实的流程标准化运行系统。而绩效的不断攀升也将在这种精细化管理模式下不断升温，也是全方位能将工作绩效全过程展现开来的**平台。
家纺企业如何转向经济化、精细化的管理，这也是现在众多家纺企业所面临的问题。在整个家纺产业价值链上如何实现资源合理配置，如何进行策略联盟与合作，如何寻求合作伙伴，也是需要家纺企业慎重考虑的问题。所以在管理的开端，应该要重视落实好精细化管理，以图更广阔的发展空间。
声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编或来电400-101-7153删除。
