中小家纺企业中后期需弃用价格战

【百检网讯】家纺行业竞争越来越激烈，在大企业面前小企业的处境堪忧。大企业有着渠道和知名度各方面的优势，中小企业必须有所对策才能存活下去。

有分析人士指出，中小企业如果它将这个“低价”“传播策略”继续优化，就象国美电器那样，高举“低价”大旗，或者像街客那样，做成小间的连锁店（比如，做成只需10平方米左右的空间，只需投入3——5万元或稍高点的资金就能开一间的普通的夫妻小便利店）……，这样一路放大，兴许就能成为它将来所向披靡的一个核心竞争力。但对于想朝着规模发展的家纺企业来说，这种策略还是难以实现其梦想的。

大企业也是从中小企业发展起来的。中小企业也应有大战略，中小企业也能做出大战略。正如再强大的企业也有它的软肋，再弱小的企业也有它的比较优势。在初期，中小企业可以利用价格优势。但在发展中后期，这种杀敌一万自损八千的做法并不适用 。其实中小企业的一个通常战术甚至一个细小的营销技能，一旦被提炼出来，加以优化，使之成形并且放大，就*有可能成为它低成本快速发展的有效的甚至是所向披靡的大战略。

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