近几年，“大家居”作为家纺行业未来的渠道经营模式之一备受关注。家纺品牌普遍关心的问题是：如何利用家纺品牌自身的优势，探索出一种适合“大家居”发展的经营模式？
目前，家纺行业内竞争日益激烈，品牌运作经营模式雷同成为约束企业进一步发展的瓶颈，如何找到行业发展的差异化道路？这是许多家纺经营者都在思考的问题。
在这种背景下，“大家居”的概念应运而生，站在经营者的角度考虑：在拥有品牌的支撑和较为完善的终端网络的基础上加载家居产品，不仅可以丰富产品种类，促进连带销售提升门店业绩，还可以创建新的品类与同行形成差异化竞争，这些想法看上去很美，而实际运作效果效果如何呢？
现行家纺品牌的家居模式分析
近几年，家纺品牌在日常的店装、陈列工作中不断加入家居元素产品，因受关联产品的便利和连带销售利润的双重吸引，逐步试水家居产品的运作。在笔者看来，目前国内家纺品牌的家居产品模式主要有两种：
一、“准家居”模式
这种模式以家纺企业所擅长的织物设计与制造为核心优势，逐步外延到毛巾、窗帘、家居服饰、软体家具、墙纸(布)等家居产品，整个产品线基本围绕着“卧室解决方案”为主体展开。产品的生产以部份自产和部份OEM的形式构成。
“准家居”模式特色：产品线不长，产品与产品之间、产品与主营产品(床品)之间的关联度较高，容易形成并线同店销售的模式 同时，“准家居”的产品是以家纺的核心优势为依托进行延展，所以，在设计、制造及后期的销售环节、终端陈列等等都有着较强的把控性。
声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编或来电400-101-7153删除。
