2月10日，帛方纺织有限公司复工生产以来，面对新型冠状病毒疫情造成的诸多影响，公司上下同心同欲，凝神聚力，汇集起攻坚克难的强大合力，疫情防控严细有力，车间生产高效有序。目前，公司生产能力基本恢复，客户订单质量、交期确有保障，生产经营秩序井然。
精准施策，狠抓落实。疫情发生后，公司高度重视，董事长毕孝圣就此多次作出指示部署，公司领导班子在假期内多次召开会议研判疫情、制定防控措施和复工复产方案。按照上级要求和公司实践，迅速建立了防控体系，筹备防控物资、装备，织密防控网络，压实责任措施，为顺利复工创造了条件。
全员动员，聚焦生产。复工伊始，由于疫情影响，车间职工出勤率较低，关键工序、关键岗位严重缺员，部分机台低效运行，甚至出现停台。面对困难，总经理罗秀丽明确提出，订单就是命令，交期就是任务！公司一切力量要向生产集中，要动员一切力量保开台、保生产，确保订单不受影响，按期交货。公司领导**垂范，每天到车间参加劳动；生产技术部、安全与设备管理部的管理人员下车间包机劳动，每天劳动时间不少于4个小时；迅速恢复管理人员到车间帮工劳动制度，集中解决生产中的卡脖子问题。各生产车间不等不靠，根据复工人员数量，合理调度，加强计划安排，积*创新管理方式、用工方式，车间管理层、保全保养职工等全部靠在生产一线，争分夺秒提高开台率，千方百计保质量、提效率。公司上下明确了一种共识，生产高于一切，开台就是效益；凝聚了一股强大的力量，就是一切为了生产，全员卯足劲保生产、保订单、保交期。
周密安排，精准施策。复工后，生产技术部统筹研判订单交期、原料储备、职工出勤等情况，认真梳理分析各车间重点难点问题，在重点品种、重要订单上倾斜力量，在关键工序、卡脖子问题上集中发力。指导各车间确保重点品种、重要订单的开台，确保按期交货；在卡脖子问题上，确立公司一盘棋意识，强化大局观念，打破车间界限、工序界限，抽调力量集中攻关。针对纺纱一车间后纺工序缺员问题，打破车间界限，从纺纱二车间抽调人员帮工；针对外贸订单交货紧张的问题，打破常规，在人员、开台等方面重点倾斜。各车间主动担当作为，在保开台、保交期上，深挖内潜，激发内在动力，制定出台一批新举措、新办法，有力推动了生产顺利进行。
当前，新冠肺炎疫情形势依然严峻，统一思想全力打好疫情阻击战是国之大势。作为实体企业，逆势而上，在抗“疫”中实现复工复产，也是特殊时期支持国家经济发展和实现企业增产增收的必然担当。公司认真领会贯彻各级政府关于疫情防控的决策部署，在确保做好疫情防控工作的同时，积*谋划，周密部署，2月10日上午，顺利实现复工复产，取得了抗击新冠肺炎疫情阻击战的阶段性胜利。
根据省、市人民政府积*推动各类生产企业复工复产的指示精神，公司定于2月10日正式复工复产。复工前，公司早谋划、早部署，专门召开复工与疫情防控工作协调专题会议，成立疫情防控工作领导小组，公司主要领导靠前指挥，多次部署复工的相关要求，制订了严格的复工与疫情防控工作方案。公司多部门迅速联动，对所有复工员工进行摸底调查、了解，对员工的出行记录及复工诉求仔细研判，对返岗员工提出详细的规定和要求，同时多方购置落实足够的口罩、防护服、消毒液等疫情防控物资，从消毒、体温测量、人员监控等方面进行仔细安排，确保复工复产与疫情防控工作互不冲突。
在经过上级政府部门的联合验收并获上级防疫防控指挥部的复工许可后，2月10日一早，返岗员工各就各位，有序投入复工复产工作。开工当日，由于公司落实疫情防控措施到位，生产一线返岗员工情绪稳定，干劲充足；生产部室员工也深入到一线，积*协助开车开台、组织生产，各生产车间呈现繁忙有序的生产场面，为按期交齐2月份订单开足了生产马力。
实现安全复工复产，是公司抗击新冠肺炎疫情的重要节点。顺利复工后，公司疫情防控部门将继续按照疫情防控工作方案，严格执行各项疫情防控措施，专人检查督促落实，确保防疫工作横到边，纵到底，努力实现生产、防疫两不误，为夺取抗击疫情的全面胜利提供坚强保障。
来源：帛方纺织
