2019年2月28日，厦门。
中国TIC私董会管理团队召开了自私董会成立以来*为重要的一次管理工作会议，秦殊涵总教练和管理团队成员对私董会过去两年多的运营，包括成绩与不足，进行了认真的检讨，并对私董会未来发展的方向和目标及私董会会员管理章程等方面的话题展开了深入的探讨。这次会议，工作团队以U型理论为指导方法，为自身的工作，开了一次非常有意义的、“私董会”式的工作会议。
2019运营管理层
开年会议
TIC私董会在过去的两年多时间里，运营团队的成员和秦总教练以自愿者的身份为私董会无私奉献，精心组织安排每一期会员活动，并在全体会员的共同努力下，使TIC私董会由一个默默无闻的自发性组织变成了目前在TIC行业中受到越来越多关注的非盈利机构。同时，她也确实给我们的会员们提供了一个基本的交流平台，为大家带来许多相互学习及自我提升的机会。当然，在看到我们私董会取得成绩的同时，作为管理团队，我们更要深究这个私董会是否真的能为所有会员带来足够的价值，让大家满意。如何更好地服务于所有会员，如何提升大家的满意度，而且还是在资源相对有限的条件下，我们就必须认识到目前私董会管理的盲点在哪里。
秦殊涵先生
管理团队成员在秦总教练的组织下，大家打开思维，悬挂问题，沉淀自己，进行静修和反思。许多以前不曾思考过或者探讨不深刻的＂盲点＂都浮出水面：TIC私董会目前是否就像是一个＂社区＂？私董会的品牌和社会影响力如何加强？如何在私董会的平台上，为会员们创造出更有价值的服务？私董会能够给会员企业带来增长的动力和能量吗？
左：李步青 右：穆登峰
激烈的讨论和思想碰撞让管理团队看到目前工作中的很多不足和差距，也重新定义了TIC私董会的使命和目标，使得私董会的定位更加清晰。我们也认识到需要更多地发掘和引导会员需求，激发会员们参与私董会活动的积*性和创造性，真正切实地为所有会员带来足够的价值。
左：王斌 中：林隆海 右：李平
仅仅作为一个＂社区＂角色的私董会并不**，需要注入新的内容和活力，设立更高的目标，对目前私董会的管理模式进行升级，要像经营一个有成长性并真正快速健康发展的伟大企业一样来经营这个组织。这些，都将作为TIC私董会2019年度的工作方向和重点，向未来有力过渡。
会议*后对私董会的会员章程进行了修订，对于会员准入条件、会费以及会员权利和义务进行了完善，也同时对2019年全年会员活动进行了规划设计。
