中层管理：每个人都是有独立思维模式的个体，每个企业有不同与其他企业的文化理念。中层干部是企业团队中高效协作的执行者，也是监督者，其思维方式、工作方式不但体现在团队的工作结果上，更是实时显现在团队的精神面貌上。
同一个问题，因看问题角度不同所以结果不同，这就是位置决定你的思维模式；同一个问题，中层管理者渴望得到公司高层的认同、理解和支持，但是却害怕被真相所揭穿。
*为一名纺织企业中层管理干部，特别是当下面临的环境下，建议打破传统的思维、管理模式，要大胆创新和使用新的方式方法。生产分厂要注重加强执行力和制衡力，要在实际行动中不断摸索和大胆创新管理措施；下面就部分内容和大家作交流探讨。
一、全局性
全局性，不单单是作为企业老板应具备的战略思维模式，更应该是作为企业中层干部的基本能力。具备全局性的中层干部，不但会站在企业老板的角度思考、分析、解决问题，更会站在客户的角度重新认识问题；在此基础上，中层干部的想法就会发生质的改变，在解决负责的生产分厂问题时工作主动性、积*性会大幅提高，结果也往往会更好。正所谓“抬头看路、低头拉车；拼搏创新、使命必达，闭门造车、徒劳无功”。
二、包容心
欲成大事者必有容人之量，会识人、懂用人。特别是负责具体生产的厂长或是主任，不但要面对外围的客户，高层的领导，兄弟分厂的竞争；还要面对生产中各种各样的繁杂的事和人。
这就要求中层干部不但要学会自我分解压力，更要懂得如何疏导基层管理人员的思想包袱；其次人无完人、事无**，中层干部只能在现有的人员中发挥其工作能力和管理潜力，去完成自己的工作计划和年度目标，在没有新进人员可替代情况下要学会包容下属的缺点、不足，要用人之长。
三、基层的力量
在企业管理中始终有两股力量在胶着、合作，但始终互相借力和支撑。基层力量有两大部分，一是基层管理骨干；二是广大的一线员工。纺织企业管理梯队中基层管理干部占比*多；纺织企业在编人员中，一线员工占比*多。
中层干部需要做的就是思考如何发挥两大人员基数的工作潜能和主观能动性；使用*多也是*有效的办法就是权、钱、名，但是如何发挥*大效果就需要不断地推陈出新，要使基层干部、一线员工有新鲜感、获得感。
举例1：某项目攻关，所有管理人员、一线员工都可参加。对于做出突出贡献的员工或班队长重奖现金（不建议重奖励团队），并在全厂开会表扬，树立榜样的力量；此活动建议不定期、不定项目进行，不断刺激员工内心的各种欲望。
举例2：推行一周班长或一月班长试行制，对于有上进心、责任心、号召力的员工，给予发挥、施展能力的管理平台，让其担任管理岗位，对于确实有才能的直接提升，此方法也是给现有的基层干部工作压力。
举例3：薪资、奖罚公开透明制。阳光是*好的防腐剂，基层干部与员工、员工与员工之间的矛盾很大一部分是因为不公平。这一点对大部分纺织企业都是敏感话题，也是双刃剑；用好则事半功倍，用差则群情激愤。本人见过一家纺织企业对上至公司老总、下至全员一线员工全部薪资、奖罚公开透明的企业；公司整体氛围积*向上、敢说真话，产品畅销国际市场及国内高端客户。
四、因人设事
因人设事和常规管理原则中的因事设人是成对立面的，是不符合常理的。但是，当前纺织企业用工难、留人难，特别是有能力的管理人员或一线员工更要做到留得住、用得好。这就需要中层干部大胆创新、敢于担当，对于有特殊强项的人才应该设定岗位，发挥其更大的价值。
作者：孙钱钱 中国纱线网
