一个企业转型再造所需要投注的时间与精力，有些时候是超乎想象的庞大工程，也不是每一个老板或是经理人都具备了这样的知识和能力，去处理这样的转型。但是不论如何，对经营者来说，知识一定要**现状。
公司刚办完40周年庆之后，引发了一连串的效应，很多同行朋友在参与过我们40周年庆的活动后，主动来电咨询是否有加入我们团队的可能性。而来电的询问者之中，也不乏某些中小型公司的三把手、二把手等级的优秀杰出人物。询问他们为何想要过来的原因，答案几乎都是一致的：他们觉得面对未来，以他们公司现在的发展和规模，他看不到希望，所以想到我们这个平台来看看，寻求发挥的空间，这不禁让我想到，未来企业的经营型态会是怎么样的状态，他们会长成什么样子？
经过观察我从事的这一行，我得出了以下结论：未来的企业，有可能仅以三种形式存在：
未来的企业会很大：对我们传统制造业来说，生产规模依旧是影响成本的*重要条件。大者恒大的概念，在我们产业依旧盛行，未来可能有百分之八十的品牌订单，依旧是被大型厂商所囊括，而大型厂商在未来，自然地会走向整并之路，在单位制造成本上更**地追求进化，用更便宜更有效率的方式，把产品做出来。
或者是很怪：大产能普遍化的模式，并不能涵盖所有的订单和产品品向，就好像订制服一样，总会有些量身打造、少量多样的产品需要被满足、被服务。所以，未来第二种留下来的企业，我称为“怪”。这个“怪”，未必是真的很奇怪，而是他们以别具风格、非主流模式的切入市场，有别于之前所言的大规模的生产线制造模式。一样能在未来的竞争中，杀出一条血路。
*后，我强调能够存活的企业，则是要很“快”，快和规模有时候不一定是成反比的。Zara是全世界数一数二规模的企业，但是新品推出的速度，甚至连很多小型公司都跟不上。曾经有一个国际**开欧洲巡回演唱会，在**场的时候，他穿了一件很有特色的T恤杉，在下周第四五场的时候，就已经有品牌推出和那位摇滚**所穿的一模一样的衣服了，下面的粉丝全都是一致的装扮，这就是速度决定胜负的关键。
很大（规模）、很怪（差异性）、很快（速度）决定了未来竞争的关键。非常现实的状况是，并不是每一间公司都能在未来很好地活下去。优胜劣汰、适者生存，这不仅仅在生物界，在商业界、产业界，更是亘古不变的道理。
如果你是一个企业的经营者，面对未来的竞争，一个赤裸裸的问题摆在你面前：你要怎么带领企业走下去？这是一个很艰困的问题，绝大多数的老板和经营者，都很努力，也都很兢兢业业地在思考要怎么求生存，但是很多客观环境的条件甚至是主观环境的机运选择，并不是我们能决定的。
一个企业转型再造所需要投注的时间与精力，有些时候是超乎想象的庞大工程，也不是每一个老板或是经理人都具备了这样的知识和能力，去处理这样的转型。
但是不论如何，对经营者来说，知识一定要**现状。就好像如果你提早知道你即将面临的“青春期”、“更年期”、“空巢期”等等重大转折时间，哪怕那时候状态依旧不舒服，但是因为你已经对这件情况事先有过研究，有心理准备，在面对的时候就会比完全没有准备和了解的人要好太多。
因为企业经营的实际情况并不是一个二分法，而是一个复杂的状态和过程。随着我们经营者的努力，这个状态和过程是可以慢慢被改变的，一个重大的企业再造会成功，*重要的原因，其实就只有一个，就是“企业领导人的决心和信念”，如果这一个条件不成立，其他所有的附属条件都没有意义。当领导人有决心的时候，就会使出浑身解数，想尽各种办法，朝我们要前进的方向去努力，不论你是要往规模成长的方向（求大），或是差异化路线（求怪），亦或是高速反应（求快）。
当你选定了一个方向之后，就要集中资源、明确战略、重点突围，*重要的是让与你一起奋斗的伙伴们知道，我们要往哪里去？以上所述备齐，也只是告诉你，你有具备成功的条件了，但不保证一定会成功。因为谋事在人、成事在天，但如果你不做这样的投入，则是一点机会都没有。一点心得不敢私藏，与大家分享。
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公司刚办完40周年庆之后，引发了一连串的效应，很多同行朋友在参与过我们40周年庆的活动后，主动来电咨询是否有加入我们团队的可能性。而来电的询问者之中，也不乏某些中小型公司的三把手、二把手等级的优秀杰出人物。询问他们为何想要过来的原因，答案几乎都是一致的：他们觉得面对未来，以他们公司现在的发展和规模，他看不到希望，所以想到我们这个平台来看看，寻求发挥的空间，这不禁让我想到，未来企业的经营型态会是怎么样的状态，他们会长成什么样子？
经过观察我从事的这一行，我得出了以下结论：未来的企业，有可能仅以三种形式存在：
未来的企业会很大：对我们
或者是很怪：大产能普遍化的模式，并不能涵盖所有的订单和产品品向，就好像订制服一样，总会有些量身打造、少量多样的产品需要被满足、被服务。所以，未来第二种留下来的企业，我称为“怪”。这个“怪”，未必是真的很奇怪，而是他们以别具风格、非主流模式的切入市场，有别于之前所言的大规模的
*后，我强调能够存活的企业，则是要很“快”，快和规模有时候不一定是成反比的。Zara是全世界数一数二规模的企业，但是新品推出的速度，甚至连很多小型公司都跟不上。曾经有一个国际**开欧洲巡回演唱会，在**场的时候，他穿了一件很有特色的T恤杉，在下周第四五场的时候，就已经有品牌推出和那位摇滚**所穿的一模一样的衣服了，下面的粉丝全都是一致的装扮，这就是速度决定胜负的关键。
很大（规模）、很怪（差异性）、很快（速度）决定了未来竞争的关键。非常现实的状况是，并不是每一间公司都能在未来很好地活下去。优胜劣汰、适者生存，这不仅仅在生物界，在商业界、产业界，更是亘古不变的道理。
如果你是一个企业的
一个企业转型再造所需要投注的时间与精力，有些时候是超乎想象的庞大工程，也不是每一个老板或是经理人都具备了这样的知识和能力，去处理这样的转型。
但是不论如何，对经营者来说，知识一定要**现状。就好像如果你提早知道你即将面临的“青春期”、“更年期”、“空巢期”等等重大转折时间，哪怕那时候状态依旧不舒服，但是因为你已经对这件情况事先有过研究，有心理准备，在面对的时候就会比完全没有准备和了解的人要好太多。
因为企业经营的实际情况并不是一个二分法，而是一个复杂的状态和过程。随着我们经营者的努力，这个状态和过程是可以慢慢被改变的，一个重大的企业再造会成功，*重要的原因，其实就只有一个，就是“
当你选定了一个方向之后，就要集中资源、明确战略、重点突围，*重要的是让与你一起奋斗的伙伴们知道，我们要往哪里去？以上所述备齐，也只是告诉你，你有具备成功的条件了，但不保证一定会成功。因为谋事在人、成事在天，但如果你不做这样的投入，则是一点机会都没有。一点心得不敢私藏，与大家分享。
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