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*近北美的可乐巨头陷入了尴尬的困境！
截止到2018年12月31日，可口可乐实现营收为319亿美元（约合2152 0173 3840.65亿人民币），同比下滑10%，相较**之时已经缩水超过160亿美元。
曾被巴菲特赞誉为“即使卖汉堡也可以卖得好”的可口可乐，伴随着市场环境的细分与消费需求的转变，这株在饮料业屹立125年的“常青树”已不再是消费者*优的选择。
以中国市场为例，“手握保温杯、啤酒加枸杞”的80后、90后们乃至更年轻一代消费者不再青睐“不健康”的碳酸类饮品，网友更是调侃“做鸡翅是**用到可乐的地方”。
显然，可口可乐已经感知到市场冷暖。2015年公司提出“全饮料”的战略，旨在“非碳酸饮品”领域中出击，先后布局椰汁、茶饮、咖啡、能量水、高端水等。“开源”之余，可口可乐砍掉利润较低的瓶装类业务以“节流”，裁员与人事调整也在随之进行。
但从结果来看，这些举措收效甚微。也并没有有效塑造“健康”的品牌形象。
对于长期稳健增长的巨头企业，消费群体的喜好变迁是致命的。腾讯马化腾就曾直言，*害怕的事是不懂年轻人，而对可口可乐而言，更严重的是，就算懂年轻人，却依然无法抓住他们的心。
