尽管没有作为主题发言嘉宾登台，但安踏董事局主席兼CEO丁世忠对泉州市民营企业“二次创业”千人大会保持着*高的关注，在当天上午非常少见地发了一条关于政府会议的微博，“泉州企业二次创业大会，苏省长用了一句闽南特色的语言叫，输赢笑笑”，还配上了用手机拍的现场图片。
为丁世忠这条微博做注解的，是2011年安踏在体育用品市场的大胜利，在营收和利润两方面双双超过了原来的老大李宁，作为“新一哥”开始领跑，但是在激烈的市场竞争中，变数随时可能发生，曾几何时李宁不是也被认为不可逾越么？体育用品如此，男装产业也不例外，2011年在国内主板成功上市的九牧王，**股票价格超过20元，借助资本市场的力量成为行业的领跑龙头企业，成为2011年行业*大的黑马，但且不说外部的竞争，在泉州就有诸多实力强劲的竞争同行。
下一步，怎么走？这个问题，摆在已经占据了国内龙头阵营的泉州体育产业和男装产业的面前，尽管方式有很多种，但*终可以归结为品牌输出的战斗将越来越激烈。
瓶颈日益凸显
各大体育品牌在开春之后传出来的，不尽是利好消息，多了一股大战来临前的压抑氛围，在营销方面并不求攻城略地，而是又开始打起了防守反击。
备受关注的门店，成为消息集中地，低位增长已成必然。特步财务总监何睿博在出席一个行业活动时介绍，公司已将2012年销售增长目标，由15%调低至单位数；开店方面则由每年新开800至1000间，调低至400间。此前匹克也被香港媒体报道为拟将授权经营网点从去年底的7806个减至7000个，记者从匹克公司方面得知，这一数据并非准确表达，今年对于一些低效益、无品牌塑造作用的门店，肯定会进行整合，而在新开门店方面目标依然是1000家，有增有减以适应市场竞争的需要。361°在成人鞋服方面也保持了低调的态势，将主要拓展目标放在361°童装上，其门店也大多分布在百货公司、大型商场内部。
在这些行业龙头调低姿态的背后，是体育用品行业正在经历的新一轮存货危机，且通过大幅度增设零售网点获取营收、提高利润已经成为过去，同时去年下半年的销售业绩和今年上半年的订单，均出现不容乐观的个位数增长。
相比体育用品的“寒冬”征兆，男装市场还是春意盎然。根据慧聪服装网的权威预测，2011年男装上市公司业绩，预计七匹狼年报EPS（每股盈余）1.4~1.45元，净利润同比增速40%~45%，与市场预期基本一致；预计报喜鸟年报EPS0.56~0.58元，净利润同比增速35%~40%，略低于市场预期；预计九牧王年报EPS0.88元，净利润同比增速40%，与市场预期基本一致；预计希努尔年报EPS1~1.05元，净利润同比增速40%~46%，略好于市场预期。“男装行业2011年全年整体提价幅度较高，毛利率有所提升，利润增速较快，尤其是在整体消费情绪大幅下滑的第四季度，男正装受到的影响相对较小。”恒润国际资本有限公司董事长倪忠森分析。
在倪忠森看来，净利润方面的漂亮数据并不能说纺织服装就没有危机，一方面市场的变数，例如原料价格大幅波动，去年9月以来，在国家棉花临时收储政策的作用下，中国国内棉花价格基本稳定，但国际棉价持续走低，内外棉价差不断拉大，2012年中国国内棉花价格走势尚难预测，棉花等原料市场仍存有较大风险，以及国内劳动力、燃料等生产要素价格持续上涨态势，不断增加的生产成本是企业的头等大事；另一方面则是品牌力，泉州企业大多从外贸代工和模仿国际品牌起家，尽管在自主品牌方面已经取得了不错的成绩，但在创新方面却依然存在短板，而创新、时尚对于服装产业的未来起着决定性的作用，也是能否持续盈利、盈利空间有多大的重要决定因素，闽派男装的“中年化危机”十分明显，*简单的说法就是在70后、80后当中找不到忠实的消费群体。
登上国际舞台
1月6日，中央电视台体育频道围绕2012年伦敦奥运会特别打造的361°《伦敦行动》系列推广节目启动仪式在国家体育馆举行，由此开启了泉州运动品牌伦敦奥运会营销大幕。值得注意的是，361°冠名赞助的《伦敦行动》得到了英国国家旅游局的大力支持，是一档以奥运、体育、旅游、探索为主线的奥运主题节目，节目内容涵盖了资讯、专题节目、版块植入、奥运期间特别节目等，将是中央电视台关于2012年奥运会开播*早、形态*丰富、内容*多样、周期*长的报道项目。
这只不过是泉企伦敦奥运大战的一例而已。记者从匹克了解到，该公司将赞助的伦敦奥运会参赛代表团达6个。匹克品牌副总监林政国告诉记者，在抢占了传播资源之后，如何开发尤其是落地传播成为接下来的重点，目前已经初步确定方案，预计宣传推广、落地活动将在6月份开始，相关的奥运产品也将及时上市，“匹克的国际化战略一直坚持不懈，今年的伦敦奥运会将又是一个突破口。”
回首过往，体育营销无外乎两种固定模式：明星代言+央视广告。安踏品牌负责人徐阳告诉记者，尽管无法复制2008年北京奥运的全民参与性，但伦敦奥运会肯定将成为国内外各大体育品牌的必争之地。“安踏完全有可能成为*大的赢家，尤其是在国内的传播上。”徐阳分析，受限于不同地区的时差，这种模式有可能被颠覆，对于签约明星和广告投放的整合将会出现一种新的体育营销全模式，“媒体资源对于品牌推广十分重要，而媒体资源又可以分为两种，除硬性广告外，以软性的形式把产品信息植入节目，会让消费者更容易接受，也更容易获得认同感。这是一种新的品牌推广方式和营销模式”。
除了匹克、安踏、三六一度、鸿星尔克等，还有乔丹、露友、贵人鸟等运动品牌也参与到伦敦奥运代表团的赞助，希望通过这个国际舞台为品牌加分。在男装行业，对国际化的创意输入、品牌输出也有着强烈的渴望，今年1月16日奠基的利郎文化创意园，由全球知名建筑设计公司DWP全程设计监造，在产品设计方面通过各种途径汲取欧美国家的创意元素；1月25日，享誉国际的时尚之都日本东京出现了利郎的巨幅形象广告，向世界展示着中国服装文化的自信、融合了东西方创意的利郎时尚。
泉州市政府发展研究中心相关人士认为，对于“二次创业”，多品牌运作、引入时尚创意、登上国际舞台，将成为泉州民企未来的攻坚战，也是不断培育出新市场的必然要求。
产销分离利弊
2012新年伊始，又一家正在冲刺上市的运动用品名企贵人鸟，将营销部门搬到了厦门；去年11月下旬，石狮知名鞋企富贵鸟，也将新设立的营销公司放在厦门。较之于早几年的“撤离”等刺激性*强的字眼，此番的说法更多是“产销分离”，这一种思路的转变，在业界看来更多应该解读为政府心胸的放宽和缓兵之计。
总部经济，已经成为一个政府和企业在探讨泉州经济中一个无法回避的问题，这次“二次创业”大会上，泉州企业杰出代表恒安集团掌门人许连捷的说法，颇为切中要害，他说，整个恒安集团50%以上的税收都在泉州，利润*高的产品也都放在泉州生产，“这是因为在家乡办事效率高，政策也稳定”，恒安如今在晋江的生产基地，一度也曾考虑设在政策更为优惠的外地，但后来还是建在晋江，没想到这个基地竟然是所有基地生产效率*高的，“所以做实业不能只看成本，日常效率才是*重要的”。
对于很多日益壮大的泉州企业来说，产销分离似乎已经成为无法逆转的一个趋势，毕竟企业需要考量如何才能实现利润*大化，而泉州所能承载的商业区位功能和部分政府服务却无法全盘跟上。政府部门的思维转变，在去年省、市两级关于总部经济的会议、政策方面，都有了不同程度的反映，例如对“职能型总部”的重视，未来大型企业完全可能分化出生产、营销、品牌、物流、电商等不同的内部体系，在全国范围内铺开的同时需要设置总部，设在哪里各有不同的要求。“我们要支持企业走出去，到全国范围内竞争，到国际市场去竞争，这样企业才能做大。开枝散叶到哪里不是重点，*重要的是让企业把根留在泉州。”泉州市政府发展研究中心主任刘曙庆认为，政府应该有这种胸怀，让企业放手去做；“二次创业”*重要的内在力量民营企业自身，具体问题其实不必担心过多，毕竟泉州才是老家。
对于刘曙庆的观点，匹克集团董事长许景南表达了高度的认同，“企业不能忘本，成熟的企业更不会忘本，知道哪里才是自己*重要的地方”，这也是匹克长期坚持留在泉州的重要原因；在新一轮的创业中，走出去是泉州鞋服的必然选择，到全国各地开分公司、设立区域营销中心、到国外开店，“走出去之后，不可能把什么都带回来，但只要把大头（例如税收）留在泉州，就是对家乡的贡献和利好消息，也才不会断了根。”
