日前，吉尔达鞋业营销精英云集成都，探讨企业发展之道。成都分公司经理刘进认为，吉尔达要想在品牌林立的市场有所作为，必须做切割营销，与同质化品牌做切割。刘进的话让笔者想到了品牌苹果的创新。
据新华社报道，进入6月，十几年前濒临破产的“烂苹果”——苹果公司股市表现出了惊人变化，其市值已接近微软、惠普、戴尔三个传统IT巨头的总和，达到3000多亿美元。人们在探讨苹果复兴的秘诀时一致认为，“创新”是苹果成功的重要原因。苹果利用消费者对“小巧”和“个性”的迫切需求，在传统的电脑之外，先后推出iPod音乐播放器、iPhone手机，乃至iPad平板电脑等多款小巧时尚的产品，将苹果品牌与诺基亚、摩托罗拉、三星等品牌切割开来，拥有了自己的用户群。
苹果的创新或许也给了中国鞋企一些启发：同质化竞争没有出路，只有创新，才能将你的品牌与大众切割开来。
目前，有很多人认为，鞋业这类传统制造业不像新型产业，创新多为口号，不过是旧的元素新的组合。鞋子就那么些东西，创新来创新去，还是一双鞋子。鞋业所谓的创新只不过是掩耳盗铃的概念罢了。
当然，把创新当作概念的鞋企的确有之，个别鞋企将跟风和抄袭来的东西贴上创新的标签，就以为有了品牌个性，实际上并没有脱离同质化。但是，很多鞋企都在货真价实地创新，他们通过技术、质量、商业模式和企业文化创新，将自己的品牌与市场同质化品牌切割，锻造了品牌生命力。比如，吉尔达人将纳米功能空调鞋不断地升级换代，在益于人类健康的鞋品研发上做“加法”，集力打造了中国**环保、健康鞋；比如，保罗盖帝打造“软实力”皮鞋，将品牌与其它品牌分隔开来；比如，江博士靠护足理念，在保健鞋上做文章。以上品牌恰恰是在产品和文化上有所创新，使其品牌个性在众多鞋品牌中脱颖而出，成为21世纪的时尚品牌。
品牌是信誉、是竞争力。顾客选购品牌相信的并不是牌子本身，而是品牌所承载的质量、技术、商业模式、企业文化等企业无形资产所具有的竞争优势。品牌把鞋品无形资产的优势以显性“名片”的形式传递给消费者，才能获取消费者手中的货币“选票”。
据悉，吉尔达人在成都会议上达成了以上共识，立志做好三项创新：一是技术推动，二是市场切割，三是创造新市场，推销吉尔达“新的意义”——健康鞋。目前，吉尔达纳米功能空调鞋升级换代，市场切割营销，致力于打造**环保、健康鞋，正是在围绕这三项创新做文章。刘进认为，吉尔达的创新正验证着苹果创立者史蒂夫·乔布斯那句名言：“创新不仅仅是工程学和科学，也是艺术。”
