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罗莱家纺**推出家纺行业连锁加盟模式，铺天盖地的广告宣传早就了罗莱家纺今日家纺行业霸主的地位；富安娜家纺以其“艺术家纺”的美名，也为其家纺产品深受亲睐加了砝码；梦洁家纺“爱在家庭”的经营理念也深入人心，其公益基金项目活动也得到了广泛关注；博洋家纺在家纺行业进入电子商务之时一炮打响，成为家纺行业电子商务的领军品牌。家纺品牌成功案例不胜枚举，但其成功的共同特点正是家纺行业营销制胜的本质体现。
实际上，家纺营销的本质就是实现阶段性占位，快速掀起**消费的狂潮。快速地洞察消费趋势，推出的产品定位和品牌诉求，是家纺企业在激烈竞争中脱颖而出的“秘笈”。如果单纯地抄袭与模仿只能带来眼前的经济利益，而营销占位就是要“蓄水养鱼”，不断地为家纺企业的长远发展积蓄能量。
价格占位与**是家纺营销竞争的根本点。价格一直是家纺营销人员常使用的手段之一，价格杠杆运用的合适与否决定着营销成败。除了家纺十大品牌以及有实力的家纺品牌企业能坚守住价格的底线并**家纺消费方向外，其余家纺品牌无一不在运用着价格占位的营销模式来谋求一席发展之地，无休止的价格底线战争也给家纺行业的良性运作带来了重创。
面料及花型占位**是营销竞争的物质支撑。家纺板块中家纺面料及花型占位是竞争重要的组成部分，消费者购买家纺产品无一不看中其实用性和保暖性，目前花型的重视程度也越来越高，面料及花型成为了家纺企业竞争的又一途径，也给家纺企业的发展出了不少难题。
家纺营销模式占位与**是营销竞争的商业构成的源动力。营销模式或商业模式是营销竞争的渠道基础，罗莱家纺的多品牌战略，抢占各个消费市场空间已得到了成效，诸如博洋家纺、梦蕾雅家纺等家纺品牌大行其道地走电子商务道路，也开创了新的天地，不知道下一个新的家纺营销模式是什么，但我们可以肯定的是每一种商业模式的出现都是家纺营销模式的升级与优化，这些优化与升级模式的初体验者也会成为的受益者。
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