中国
强基础,实施站所建设。在全区20个乡镇(街道设立市场监督管理所,基层执法力量实现全员到位,“大市场监管”格局实质到位。人、财、物向基层倾斜,对原工商所、原食药监中队的办公和执法资源进行合理分配,积*争取财政资金专门用于基层基础建设;搭架子,完善组织协调。不断延伸监管工作触角,在各乡镇(街道挂牌设立食品安全办公室的基础上,于今年6月底前,组建了食品药品安全委员会及其办公室,并由乡镇(街道主要负责人担任主任,提升了基层政府食药安全事故风险防控和应急管理能力;明职责,构建网络体系。初步构建起以乡镇(街道为“大网格”单元、行政村(社区为“中网格”单元、一定数量行政村村民小组(居民小组为“小网格”单元的网格化管理体系。在各行政村(社区设立413名市场监管协管员,协助乡镇(街道食品药品安委会及有关监管部门做好日常监管工作,并落实市场监管协管员工作经费保障机制;重培训,提高工作效能。利用各类专项整治时机,以科带所形式进行“实战练兵”、“现场教学”,对干部队伍进行交叉知识技能扩容和充电,在业务交流中加快融合。
同时,组织对市场监管协管员培训,发放“一证两册”,一证即市场监管协管员证,两册即市场监管协管员培训手册和工作手册。