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在谈到为什么要卖汇源果汁时，朱新礼坦言企业靠利润生存。“2004年*困难的时候，达能找上门来买，但我没卖。现在卖，为什么呢?价钱好。你搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗?”
自称签约后自己找了个山沟关起来、待了三天的朱新礼强调自己对汇源果汁品牌感情深厚，但是又认为在商业上应该用企业家的思维去处理。他甚至在接受某网站专访时表达了“企业应该当儿子来养、当猪一样卖”的理念。
朱新礼回应“卖身”质疑：品牌无国界
近期,业界对于汇源“卖身”原因的猜测也风起云涌。此前有媒体报道,汇源果汁出现经营困难,因此朱新礼选择卖掉企业;另有消息认为,汇源果汁董事长朱新礼是遭到第二大股东达能捆绑协议胁迫,无奈之下作出卖出全部股份的决定。
对于以上种种猜测,朱新礼均一一否认。“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈,而是按市场规律运作的一种商业行为。”他解释称,当前农产品价格上涨成本上升,食品
===行业反对===
国内企业欲联名上书反对可口可乐收购汇源
由于收购汇源受到网民及专家的一致声讨，在公关上一向长袖善舞的可口可乐也陷入了情绪焦虑。昨天知情人士向记者透露，为了保证对汇源收购的平稳进行，可口可乐正尽力制造有利于收购的舆论，并且涉嫌压制反对声音。目前，已有反对者迫于压力“收声”。
此事已在网上演变为“封口门”事件，起因于9月5日一位律师在一家门户网站的访谈。9月5日，大成律师事务所钱卫清律师受一门户网站之邀，谈论可口可乐收购汇源一事。在访谈中，钱卫清表示，无论是从民意还是从《反垄断法》角度都“不看好这次收购”，“民意有民族感情在里面，如果反对声音过大，会直接或间接影响到有关部门的决策”，所以要想“顺利通过商务部的审查难度很大”。
===网民声音===
可口可乐欲“吞”汇源果汁
收购消息一经传出，众多网民对这一收购表达了不满和抵制。新浪网上一项由近7万名网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源。
“捍卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由。有人声讨说这是外资巨头的新一轮“空袭”;有人则哀叹又一个民族品牌即将倒掉。很多网民联想起早已消失的品牌。超过83%的网民认为，这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”。
而在业界的乐观派却认为，随着可口可乐公司巨资收购汇源果汁的信息进一步拓展，不排除食品饮料股止跌企稳的可能性。理由是汇源果汁并不是境外资本收购中国饮料企业的**标的。前些年，在香港上市的哈尔滨啤酒也一度被境外巨头收购。后续收购的展开，有利于食品饮料行业的优质企业获得重新估值的机会。
===思考===
面对可口可乐的“豪饮” 仅有喧哗是不够的
可口可乐的中国大手笔能否*后告捷，还要看国家商务部是否批准。这看上去像是一个“变数”。不过，以可口可乐这类跨国企业的做派来看，很难想象他们在正式收购之前不做政府环节的风险评估。几年前，百事可乐曾经试图收购法国达能，他们就事先放出风声，以试探法国政府与民间的反应，在遭到强硬的狙击之后，收购设想也就作罢了。可口可乐收购汇源能够走到这一步，可以视为所有的环节都已搞定，商务部的批准只是一个法律程序罢了。
这也就意味着，虽然民众的反应很强烈，却也很难改变交易的进行。如果看得更长远一点，可以说，发生在今天的众声喧哗，同样不能改变汇源品牌的*终闲置和消亡，以及可口可乐等洋品牌在中国市场的进一步坐大。这种从反感、忧虑到*终坦然接受的心态历程，已经在中华牙膏、乐百氏被外资收购的时候上演过了。既然如此，关于民族品牌的种种讨论又有什么意义呢，难道纯粹只是为了情绪的发泄吗?
呼吁保护民族品牌，不能被简单地看作经济领域的民族主义。如果企业品牌只有单纯的经济意义，那么，企业之间的收购，并购就只是经济活动，不关外人的事。但事实并非如此。往小里说，民族品牌的盛衰关乎一个国家经济实力的强弱;往大里说，民族品牌还影响到国家形象和民族信心。达能遭遇收购传言的时候，法国上下为什么会表现得同仇敌忾呢?因为在法国总理德维尔潘看来，达能是“法国工业的瑰宝”。如果达能被美国公司收购了，法国的工业之魂也就被夺走了。就是从纯经济层面看，达能也关系到诸多中下游小农场主和供货商的利益，一旦达能失守，就会对国家经济造成连锁性的负面影响。法国人这种对经济“灵魂”的敏感，让法国不少**品牌得以幸免于全球化的收购浪潮。
=== 回顾 ===
从上个世纪90年代至今，不少中国民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额。
美加净：原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏。如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，现在 “活力28”这个知名品牌只存在于人们的记忆中。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
