近日，全国政协委员、吉林正业集团有限公司董事长韩真发在接受本报记者采访时指出，要高度重视
韩真发认为，让农民
正业集团多年的实践证明：不要搞小农经济，要搞大农产业。比如过去老百姓养猪一般养两三头，现在要发展养１００头、５００头、上千头的规模化养殖场。把农民组织起来合资入股，这样市场能把握住，农民赚钱也稳定。那么，这种养殖场谁来带动它？就是农业产业化的龙头企业。农民有土地、有劳动力，企业有市场、有技术、有管理，政府扶持一下，金融部门支持一下，整个生猪产业链就活了。
韩真发告诉记者，１９９８年正业进行农业产业化开发，目前其旗下华正农牧业开发股份公司已形成从种猪繁育、仔猪供应、饲料生产到屠宰加工、配送专卖、养殖研究、技术服务、带户经营完整的产业链条?并被确定为全国农业产业化重点龙头企业，２００５年度进入全国肉类食品行业５０强行列、全国屠宰加工百家优势企业。
从２００４年起，正业集团开始进行农业产业化二期工程建设，新建年屠宰１８０万头生猪现代化屠宰厂和年产１０万吨、达到国际标准的高低温肉制品厂，开发适应国内国际市场的熟肉制品，开展副产品综合利用精深加工，建设肉品现代物流、连锁专卖配送体系。同时在吉林省中部产粮大县（市扩大ＰＩＣ猪的养殖规模，实现联万户之手、养百万头猪、助万民致富的战略目标。
“生猪一体化项目国外做得很成功，但目前国内真正完整的生猪产业链还不完善。”韩真发说，国内像双汇、雨润、金锣等几家大的猪肉制品企业，都是先做熟食加工，然后发展生猪屠宰。正业是按照国际模式做起，走了一条非常艰难的路。
说是艰难有三个原因：一是门槛高、投资大。二是建设周期长。正业做了７年，现在还有很多困难。三是利润非常低。猪肉产品的毛利润率有５％，净利润率有３％左右。
猪肉行业的波动非常大，经常是一年赚两年赔。去年市场上的猪肉涨了５６％，生猪却涨了１２０％，原来买一头猪７００元，现在需要１７００元。因此，去年企业赔得相当惨。但是生猪产业是个基础产业，前景非常可观，完整的产业链，对一个企业长远的发展有好处。
“做实业，*有说服力的是把自己的企业做好，当然做企业离不开政府，离不开社会，离不开大众的支持，农业产业化的龙头企业面对这么多难处，国家应该给一些更好的倾斜政策。”韩真发*后说。
