我国纺织工业绝大部分指标已达到甚至**于世界先进水平,已经建立起全世界*为完善的现代纺织制造产业体系,生产制造能力与国际贸易规模长期居于世界首位。作为纺织业**梯队的孚日股份,立足“以技术攻关带动质量效率提升”,全面发力促进孚日纺织产业的质效提升和产销无缝对接。
家居工厂逐条制定控制方法和解决方案,专门成立验货小组完善细化标准与要求。家居工厂以技术攻关带动质量效率提升,成立三大技术攻关小组,织造类攻关小组主要负责织造效率提高和新材料、新工艺攻关;染整攻关小组,主要负责染整技术流程优化以及重点技术难题攻关;后整理类攻关小组,主要负责缝纫效率提升以及特殊品种、特殊做工。与此同时,他们对推广实施的358项精益生产项目进行回头看,对实效性进行验证,确保精益生产项目的持续性和有效性。孚日连续两年获得了Target客户免第三方验货资格,是对家纺三公司家居工厂技术水平、质量把控、生产管理的高度认可。Target免第三方检验审核条件*为苛刻。与业务部门共同努力获得了**资格,既节省了成本,又提高了客户的信任度。
孚日股份真正做到工厂与业务的无缝对接,孚日股份毛巾三厂积*打造争抢订单的高效团队,成立领导小组,形成生产、技术8个纵向小组精准、高效对接5个业务小组的架构模式,真正做到干好每一个订单。孚日股份毛巾三厂深入推进划小承包单位进度,从员工培训、设定目标到数据收集、公开公示,做到全员参与。在织造车间重点推进不同品种细化考核,将所织造的品种进一步细化无捻、单层、双层等产品类别对成本进行跟踪,实现分品种考核。印花车间则根据数据积累,明确印花机分品种、分版次等多项分类考核标准,全面实施推进,真正实现降本增效。
孚日股份毛巾三厂通过实施精益生产和创新活动,挖掘潜能,提升工作效率,降低成本,增加效益。以缝纫辅料集中管控和四大库区联网为创新突破点,加快染整自动配料和整装自动包装等自动化设备的使用,提高劳动效率。理顺现有的工作程序,减少重复用工和多余动作,为员工和管理团队减负,营造健康生活,快乐工作的氛围,稳定现有员工队伍。
