编者按*近，缝纫工、织布工、纺纱工、开清棉工等4个纺织工种被列入全国招聘求职短缺职业排行前100个工种。用工成本高企、招工难、员工老龄化等问题成为困扰企业发展的一道难题。面对上述情况，纺织企业如何留住人、用好人至关重要。为此，记者选取几家纺企的应对策略和独到经验，与读者分享。
常山纺织：
劳模“红”起来 增强获得感
常山纺织集团积*树立劳模等先进典型，充分发挥其传帮带作用，吸引和留住人才深耕纺织事业。
作为“全国纺织行业劳模培育基地”，2010年来， 常山纺织已涌现出全国劳模2名，全国五一劳动奖章获得者4名，全国纺织劳模7名，河北省劳模4名，河北省五一劳动奖章和石家庄市劳模、石家庄市五一劳动奖章获得者36名，中国纺织大工匠2名。
特别是近年来，伴随着企业资产整合、搬迁改造、转型升级等一系列的改革进程，集团工会以“中国梦·劳动美”为主线，**员工爱党、爱国、爱企、爱岗，追逐梦想；以《新时期产业工人队伍建设改革方案》为指引，改进劳模骨干队伍培养体系，激励员工岗位成长成才。
**是注重传承宣传，营造培育氛围。为弘扬劳模工匠精神，常山纺织一是总结纺织劳模事迹，讲好常山工匠故事，使广大员工学有榜样，赶有目标。二是在企业内刊、局域网、自媒体上开设专栏持续宣传，加大了弘扬劳模、工匠精神的宣传力度，让广大员工及时受熏陶。三是在厂区、车间、食堂、公寓、会议室等公共场所醒目处设置劳模精神、工匠精神以及劳模工匠事迹的宣传内容，员工处处受教育。四是利用厂区、车间电子显示屏滚动播出员工追逐“中国梦·劳动美”的实时新闻，使员工学赶身边劳模工匠亲近、可学。
其次是劳动竞赛不断，技能比武争先。在常山集团，只要你出彩，企业就为你喝彩。集团工会不仅有*佳员工、劳模工匠推荐评选机制，还有刚上班几个月的新工人，有每季度一评的“常山星青年”奖励机制，意在留住新工人；有“师徒结对·争当优秀”的师傅带徒机制，意在老工人有责任成就感，新工人有获得成才感；有夫妻员工“常山好夫妻”、“常山好家庭”评选机制，让几百对常山夫妻员工有社会责任感。这些实实在在的工会工作，就是重视人才、培养劳模工匠的具体措施。
再次是开展系列活动，丰富培育内容。今年以来，常山集团工会正在组织开展“奋进新时代——常山纺织员工庆祝新中国成立70周年系列活动”，通过文字述今昔、书画抒情怀、影像映变迁、光影话心声、颂歌献祖国等五项具体内容引导员工奋斗新时代，用文艺的形式传承弘扬劳模、劳动和工匠精神，在潜移默化中凝聚追逐“中国梦·劳动美”正能量。
*后是加强劳模管理，巩固培育成果。劳模工匠成才成名后，如何做好劳模工匠后续管理，留住工匠，发挥好劳模作用是个现实课题。近年来，常山集团工会以建立劳模工作室为抓手，以“带徒传技·创新创效”为宗旨，充分发挥工匠作用，在加强劳模管理上做了有益的探索，从而在使用中呵护，在关爱中提升，把更好地关心爱护劳模工匠落到实处。常山纺织还通过送“福”到劳模岗位、组织劳模佩戴绶带试乘省会首趟地铁、学雷锋纪念日组织劳模为身边雷锋送花到岗位、召开劳模工匠座谈会、组织劳模出游疗养等多种活动，不断增加劳模的自豪感、荣誉感和使命感。在企业整体搬迁中，劳模骨干几乎全部选择留下到新园区建设新常山。一系列举措，使常山集团劳模工匠有了满满的获得感，队伍保持了稳定。
宁纺集团：
着手转型升级 改善生产环境
当前， 宁纺集团确实存在纺织工人招工难的情况。由于环境、劳动强度、待遇等原因，年轻人大都不愿意干纺织工。目前， 宁纺所招录的新工，年龄基本都在30岁以上，而且数量较少。同时，因老员工体能下降内退、退休等原因，车间一线工人总数呈逐年下降的趋势。
为此， 宁纺从产业升级入手，积*发挥智能制造优势，保证用工需求。
一是大力促进装备自动化、智能化。近年来，宁纺累计投资上亿元，引进了自动落纱机、自动理管机、高速喷气织机和生产车间环思数控系统、印染助剂自动配送系统等等自动化、智能化设备，大大减少了用工，如新上落纱小车用工减少30%～50%，新上自动理管机使用工减少50%。 二是大力调整产品结构，如棉纺产品纱支由低支向高支转变，印染产品由后织物向中薄织物转变，在提高效率、节能减排的同时也减少了用工，如棉纺产品结构调整后，挡车工看台面提高了4倍，相应减少了用工。由于用工减少等原因，目前，宁纺人员供应基本能够满足用工需求。
与此同时，宁纺多措并举，积*应对用工荒， 目前已制定完成下一步的用工预案。
一是利用春节返乡，积*与县内各村委会联系，进村招聘。 二是实行全员招聘制度，凡员工介绍新员工的，给予一定奖励，待新员工基本稳定后，再给予介绍人一定奖励。 三是积*改善工作环境，如今年绒布完成了割绒除尘改造，许多客户都说，宁纺绒布成了北方环境*好的割绒厂，环境好了，工作吸引力也就增加了。目前，正在加紧研究棉织降噪音方案，明年将积*进行降噪改造。 四是改善食宿条件，目前，已完成宿舍升级改造，宿舍配备空调、暖气、衣架、衣柜等设施，进行公寓式管理；食堂由宁纺宾馆接手，伙食补贴提高1.5倍，实行免费就餐。 五是提高工资待遇，近年来，员工工资每年增幅都在10%以上，明年继续按照这一比例增长。
上海大丰：
鼓励岗位轮换 建设企业文化
上海纺织（集团）大丰纺织有限公司拥有10万纺纱纱锭和102台织机，当前和其他纺织企业一样也面临着挡车工、技术工人紧缺的现象。
例如，由于传统棉纺织企业的工作环境差，劳动强度大，工作收入仍处于低水平，工作吸引程度低。
从企业招聘的角度来看，年轻人基本不会选择纺织挡车工的岗位，造成企业内员工的平均年龄逐年提高。
从大丰近期招收的员工来源看，很大一部分是周边纺织企业关停以后再就业的挡车工，而且总体年龄偏大。
对于纺纱、织造挡车工紧缺的压力，上海纺织（集团）大丰纺织有限公司比较早就预见到了，从2018年起对于纺纱设备、织造设备逐步进行了自动化的改造，来减少用工，并鼓励这部分职工转岗，弥补其他岗位的人员不足。
临近年末，人员的紧张，基本上是棉纺企业的通病。一般情况下，大丰会鼓励挡车工进行阶段性的加班，来弥补人员的紧张，也会发动办公室管理人员下车间进行顶岗。
特别值得一提大是， 大丰在企业文化建设推进过程中，鼓励基层职工积*参与其中，并使其成为当之无愧的主角。
大丰结合实际，创新思路，充分发挥群团组织作用，力争将文化宣贯工作融入进各项工作和活动中，力求使企业文化被广大员工认知、认同、入脑、入心。
此外，大丰积*利用各种传播媒介，如展会、招聘会、微视频等对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象，增强员工凝聚力和向心力。
大丰还在开展的新员工培训和员工素质拓展中，增加集团文化核心理念内容，并通过召开企业文化研讨会等活动，集思广益，为全员准确理解企业文化理念提供良好互动平台。
在提炼企业文化理念活动中，大丰鼓励职工积*参与，所有的提案经过各部门充分酝酿，能从提案中参悟到职工对于企业发展的密切关注和热切期待。
企业党政领导班子还加大调查研究力度，力求把职工的心愿体现到企业发展中去，同创共建和谐向上的企业生态。
