近日，郑州纺机工程技术有限公司召开了2018年上半年运营分析会。会上透露，今年上半年，郑纺机管理口径实现营业收入152 0173 3840万元，完成年度指标的58.59%；新增生效合同完成年度预算的77％；主营毛利率同比提高4.4个百分点，利润指标提早实现过半。其中郑纺机总部（含棉纺业务）实现营业收入8.95亿，新增出口合同完成率达160%。
对此，郑纺机党委书记刘延武表示，2017年郑纺机全面打赢出产攻坚战，实现了“接得住、吃得下、干得好”的产能突破，2018年郑纺机乘胜追击，提出了“双**”的发展目标，开启高质量发展新征程。
他还指出，下半年企业主要从两方面持续发力：一方面要紧紧围绕精益制造实现高质量、高效率、出精品的新提升。郑纺机要紧抓订单充裕的有利机遇，开展现场管理提升、安全生产持续达标、优化生产投放组织模式、提升物流配送合理性、培育优质外协配套资源等工作，全面提升制造水平，树立质量精品意识，强化制造过程管理，真正实现“干得好、出精品、效益好”的质量、效率深刻变革，为郑纺机形成品牌效应新实力打下坚实品质基础。另一方面要从提高资金合理使用效率入手，提升事业部运营质量。一是提升产品毛利，强化事业部“造血”能力。二是提升事业部管控能力，减少“失血”。持续优化产品性能、产品质量、产品服务保障产品品质，降低质量损失是止住出血点的有效办法。三是加速资产周转和物资使用效率，提高“血液”流动速度。四是降低两项资金占用，消融“血栓”。提升生产组织科学性和执行性，强化设计、技术、加工、采购、装配、销售各环节协同性，缩短加工周期、有效降低库存和应收账款。
郑纺机总经理李泉强调，上半年的成绩来之不易，面对下半年市场的各类不确定因素和产品交货期相对集中的压力，企业必须转变观念，创新发展路径，积*应对新形势和新挑战，有效防控资金、项目、技术风险，确保公司健康平稳运行；与“双**”目标对比，当前部分产品质量、智能化、成套化水平尚有差距，必须树立精品意识、做好总体规划，有计划、有步骤的完成重点突破和整体提升，真正实现“品牌强、品质优、效益好”的高质量提升；对企业发展需要持续改善的基础设施、加工资源调配、互动协作等工作，强化内部协同，做好统筹规划、形成合力，早决策、快部署、强执行，确保各项工作科学有序高效推进；面对企业业务规模和智能制造的要求，加快信息化建设，持续完善PLM、CAPP等技术系统平台建设的同时，加速推进SAP、SRM等管理系统的建设，形成与企业发展相匹配的管控平台支撑，提高核算、结算效率，为企业发展决策提供高效、精准的基础信息；围绕事业部运营模式的转变，须加强学习，优化知识结构，关注行业发展趋势，对标优秀企业，放大格局，牢固树立提升意识；面对工作量的提升，强化红线意识和底线思维，深刻理解安全发展是保持企业健康发展的基础保障，严格按照融入国机集团后新的安全工作要求，自觉完善安全预防管控体系，夯实安全管理基础。（中国纺织报）
