亚马逊要找中国台湾地区纺织双雄做衣服，商机的背后却是商业到制造模式的颠覆，从过去设计到上架要一年，变成了即时掌握资讯、满足消费者，还要即时生产、快速交货，也成了中国台湾地区纺织业要继续生存不得不走的道路。
砸出逾百亿美元买下生鲜超市全食超市(Whole Foods)后，不断攻城掠地的亚马逊，*新瞄准的目标是每年超过2,500亿美元的运动休闲服饰市场，还要朝自创品牌的路走，这也使得由Nike、Adidas、Under Armour独霸运动市场出现了新的强劲对手。
然而，这场电商与传统大品牌的运动休闲服饰市场大战，背后却都跟台湾连上了关系，彭博社等国际媒体纷纷披露亚马逊找上中国台湾地区纺织双雄的消息。
各界都在问，为何亚马逊要找中国台湾地区纺织双雄儒鸿与聚阳合作？
电商时代，服饰是门好生意
原因一，服饰市场商机大，是电商转实体或实体转战电商的兵家必争之地，“服饰占零售市场的比例很高，亚马逊要进攻服饰，并不令人讶异，”棣迈产业顾问公司总经理何耀仁说。
原因二，传统服饰体系与电商运作模式有冲突，需要一个高弹性的供应链。对电商来说，服饰生产供应链漫长又耗时，亚马逊虽有很强的物流，却需要一个高弹性的制造体系。
中国台湾地区制衣公会理事长、南纬实业董事长林瑞岳说，以往跟美国百货卖场做生意，从打版设计到上架，往往要花上一年时间，但现在电商因为掌握即时消费资讯，要即时回应顾客需求，下订单后马上要求出货，因此交货方式都要改变。
原因三，中国台湾地区纺织业正在进行智能制造的变革，从满足一年的交货期到即时下单生产出货，台湾纺织业都有能耐供应。
何耀仁说，相较其他国家或地区的供应链，中国台湾地区纺织业者的特色是能小样多量生产，也有自行开发产品的能力；在讲求速度的电商市场中，一旦商品在市场上受欢迎，台商供应链放量生产的能力也很强，因此成为电商寻求合作的对象。
亚马逊打破规则，改变纺织业生态
但挑战是，亚马逊跳过品牌找上供应商，也会改变客户与供应商之间的合作模式，这会影响台湾纺织供应链、亚马逊、运动休闲服装品牌之间的三角关系，各大品牌互打但背后供应商都有台湾业者的身影。
亚马逊网站哪些是自有品牌，哪些是自己找供应商生产，亚马逊始终保密到家。但美国媒体《Quartz》，今年8月依据亚马逊在美国专利及商标局的注册资料发现。亚马逊至少拥有19个自有品牌，其中有7个与服饰有关。随后亚马逊也公开承认，的确经营多个自有服饰品牌。
这一次找上儒鸿，《彭博Businessweek》更认为，这代表亚马逊已经要从休闲服饰市场，进军兵家必争之地的运动市场，挑战Nike、Lululemon、Under Armour的地位。何耀仁认为，亚马逊在运动市场的发展还有待观察。现阶段主攻的市场仍是单价较低的快时尚市场。
但电商握有市场的数据资料，除了可掌握即时消费动态外，甚至可预测未来的市场销售状况，是传统品牌所没有的优势。林瑞岳也表示，电商的崛起已经是水到渠成，“亚马逊的物流很厉害，给它建成(纺织供应链)，会颠覆现在的采购方式。”（天下杂志）
