今年年初以来,以“打造百亿企业”为目标,吉林化纤做大做强竹纤维、碳纤维等具有自主知识产权的主线产品,加快了技术创新、管理创新。
向采购销售要效益:公司采取提前定价、推后涨价、看价定购等措施,科学制定采购价格,拓宽采购渠道,积*寻求可替代原料,形成价格竞争机制,使采购成本大幅下降。公司还用差别化产品拓宽盈利空间,积*处理沉积产品,将库存降到历史*低水平,确保了资金周转。
向技术创新要效益:调整产品结构,成功开发了抗起球腈纶纤维、凝胶染色纤维、铂金纤维、阻燃纤维、空调纤维、负离子纤维等品种,填补了国内空白。全国首条竹长丝生产线在吉林化纤一次开车成功;5000吨碳纤维原丝等重点项目的实施,增加了企业效益。
向管理创新要效益:公司通过岗位优化、量化分配、划小核算单位等管理方式激发员工工作热情,提高工作效率。大力开展全员节能行动,实施了纺丝间节能改造、余热回收、优化生产装置等节能改造项目,目前已节水3.3万吨,节电3.4万千瓦时。少消耗蒸汽2086吨,仅此一项就节约资金27.1万元。