这样的成绩显然说不上好，但内业还是给出了“低位趋稳” 的评价。纺织业的发展，路在哪里？在大丰，人们欣喜地看到，不少企业都有自己的“想法”，加快转型升级，迎接“春天” 到来的计划已经摆上他们议事日程的头版头条。
无论是产销规模，还是贡献份额，万达纺织都称得上全市纺企的排头兵和主力军。但在董事长石万宇看来，企业同样存在危机，“一季度税收下 降，主要是受原料库存多、气流纺产品少等因素影响，用工难等问题同样也让人揪心。”如何应对不利因素？万达围绕人和设备，大胆创新实践。改变过去的人才 观。新近招聘2名职业经理人加强生产经营管理；与东华大学覃晓红教授牵手，成立研究生工作站，常驻企业搞研发。“效果不得不服。”在经理人的管理下，*近 一段时间公司产品一等品率由过去的95%提高到99%，没有发生质量投诉。研究生工作站也在为企业新品研发上孕育奇迹。“下一步，万达还要加大投入，提升 装备水平，加强研发创新，推进管理现代化，着力建立完整产业链。”联系不久前赴台湾等地参观考察后的体会，石万宇坚定地说道。
海悦纺织公司是大中镇一家规模企业，去年实现销售9000多万元，纳税500万元，今年将努力超过上年水平。“提高产品档次和质量，改造 设备，抓好节能降耗。”针对严峻的行业形势，公司董事长杨晓东打出了这样的“战术”。 除此而外，逆境中拢住人心，提升士气也是纺织内部挖潜，共克时艰的一大良策。坐落在新丰镇方强工业园区的珍鹿纺织公司内，花红柳绿，环境优雅怡人；员工宿 舍装有空调，吃饭住宿免费……企业为什么这么舍得用钱？公司总经理赵勇笑呵呵地道出了他的理念：我们打造花园式工厂，建立稳定的员工队伍，实施精细化管 理，就是让在这里工作的员工都有“家”的感觉，有归属感。“简单一句话，就是让他们能够自觉地为企业发展多出力。”
投入、管理、创新、形成行业自治自律等等，这些既是当下中小纺企应对行业困境的思考和着力点，也是企业实现转型升级、奋力爬坡的利杖与落 脚点。可以肯定，有了一整套的应对市场、技术创新、精细管理以及以人为本的和谐企业氛围，纺织企业的“寒冬” 当会过去，“春天” 来时己近。一家之言，仅供参考。
